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医院后勤管理问题分析4篇（行政管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文3558字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：医院后勤管理问题分析4篇 1 文2：医院后勤人力资源管理论文 1 一、医院后勤管理中精细化管理现状 2 二、精细化管理在医院后勤人力资源管理中应用研究 3 三、结束语 5 参考文摘引言： 5 原创性声明（模板） 6 文章致谢（模板） 6 正文 医院后勤管理问题分析4篇（行政管理论文资料） 文1：医院后勤管理问题分析4篇 文2：医院后勤人力资源管理论文 随着国家医疗改革逐渐深入，医院对于后勤管理要求逐步提高，提供优质的后勤服务也是为了医院临床一线提供保障性工作。后勤管理工作涉及面较广，是整个医院正常运行的基础保障。后勤管理中采用精细化管理可以有效提高经济效益和社会效益，提高人员素质，减少资源浪费，降低管理成本，提高医院核心竞争力。医院管理者要立足现有后勤管理现状，完善管理模式，从后勤人力资源管理工作引入精细化管理应用措施。 一、医院后勤管理中精细化管理现状 1.传统理念束缚医院后勤保障工作。精细化管理是一种需要落实到细处的工作，这种现代化科学化管理模式与传统后勤管理存在很大不同，传统管理是一种粗放管理方式，后勤管理人员也习惯了传统管理理念，因此在精细化管理初级阶段，不能有效开展精细化管理工作，在管理方法上逐渐形成上有政策，下游对策的隐形条例，这就降低了精细化管理效率。管理工作人员长期受到传统理念束缚难以保障后勤精细化管理原则，在进行实践管理中就会降低执行力，管理结果就比较粗糙，难以形成系统、稳定的管理效果，不利于更加高效、更加完善的精细化管理模式。2.精细化管理落实不力。在我国，很多单位或者企业在管理上都是传统经验和现代化理论知识进行摸索前进，还受到长久的实践管理习惯束缚。随着近年来社会发展，我国医疗保障制度才逐渐完善，传统医院后勤工作管理制度不能适应现代化体制发展，所以精细化管理才逐渐进入人们视野。现阶段，很多医院缺乏精细化管理方法，在医院发展初级阶段引入了外国先进管理理念，这就导致实际管理方法与理论发展严重不符，所以在开展实践管理中效果并不明显，尤其是在一些基层单位，传统管理理念深入人心，对于现代化管理模式没有兴趣学习，很多学习人员也是迫于形势，并没有取得实质性进步，这就导致后勤管理人员对于精细化管理运行停留在表面，没有真正落实，没有采用高效实践做法，最终精细化管理效果不理想。3.精细化管理质量不高。精细化管理是一项需要细化管理，落实到细处的工作，在后勤管理工作岗位人员对于精细化管理内涵意识并不够，所以在进行精细化管理理念开展后勤保障时，管理质量和水平始终处于较低档次，管理目标并没有落实到人、事、物上，最终导致管理质量不高。还有部分医院在开展管理工作时，对于员工工作职责分工不明确，在实行管理措施时实施不当，也会出现管理质量不高现象。如果医院在开展后勤管理工作时，并没有明确规定哪一个环节工作是由哪位工作人员负责，这就很容易出现你不干我不干的现象，这种逃离工作职责的现象就会造成出现问题也无人承担，最终导致工作作风松散，管理松懈，后勤管理整个混乱，甚至影响医院长久建设。 二、精细化管理在医院后勤人力资源管理中应用研究 1.在全体后勤员工中树立精细化管理理念。在市场经济快速发展的现代化社会中，精细化管理在各个领域都发挥出重要作用，有利于提升整体水平。因而，医院管理者应不断完善后勤管理，重在宣传精细化管理模式，将精细化管理理念牢固树立在全部后期员工心中，将精细化管理工作落实到实处，用来指导医院各种资源配置，从而发挥出最大作用。医院管理者在开展实践工作中，在理念上形成指导认识，注重对精细化管理认识，在工作中创新管理办法，灵活运用各种管理手段，确保医院各种管理工作顺利开展。同时，将精细化管理理念贯穿于医院后勤保障部门，其他部门工作相互配合，有所联系，制定出长期管理战略和发展计划，帮助医院减少经营成本，节约资源，并充分利用好现有资源优势，实现医院长远平稳发展。2.制定和完善精细化管理规章制度。医院管理中，后勤保障工作涉及方面较广，也是医院正常运行的基础工作，具有综合性，复杂性特点，尤其是引入精细化管理中，更需要管理人员具备专业技术，扩大知识面，才能保障工作有序开展，顺利完成。因此，医院在开展后勤管理中就要完善精细化管理制度，通过执行制度管理过程，有效改革和完善医院服务体系，创新医院管理模式和方法，最终提升医院后勤服务质量。医院建立健全制度中，可以结合各个部门实际情况开