生产直通率培训资料.pptVIP

集中在每个摧毁冰山的缺陷上 . . . 高品质，低成本，准时，提高客户满意度 失去的机会 废弃 返工 检查 索赔 退货 订单的丢失 延迟发货 订单更换频繁 交货周期过长 过量库存 传统的质量成本 隐藏的质量 (容易发现) (难以测量) 员工素质 顾客满意度下降 生产率下降 出差过多 加班的增加 新产品导入过慢 3 Sigma公司： 质量成本耗费15-25% 的销售额 每百万次机会产生66,807个缺陷 依靠检查来发现缺陷 认为高质量是昂贵的 没有规范的解决问题的方法 以竞争对手作为参照基准进行比较 认为99%已经足够好 从自身内部出发定义质量关键点（CTQ） 质量成本耗费5% 的销售额 每百万次机会产生个缺陷 依靠有能力的工序防止缺陷产生 知道高质量制造商就是低成本制造商 使用测量、分析、改进、控制和测量、分析、设计、验证 以世界上最好的公司作为参照基准进行比较 认为99%是无法接受的 从外部出发定义质量关键点（CTQ） 对比 6 Sigma公司: 6SIGMA为GE带来了什么 推动以客户为中心 改善产品及服务能力 降低成本 改进表现可靠性 为电子商务/数字化奠定了基础 THE END Thank you 生產管制 與 物料控制 (PMC) ※１．PMC定義 ※２．生管作業流程圖 ※３．PMC的工作職能 ※４．產能分析 ※５．生產類型 ※６．生產計劃 內容摘要 ※７．物料分類 ※８．物料分析與計算 ※９．物料計劃 ※10．存貨成本分析　 ※11．呆料分析與處理 什麼是PMC PMC:是Product Material Control的縮寫形式意思是生產及物料控制,一般分為兩部分: ※PC: 生產控制或生產管制,俗稱生控. ※MC:物料控制,俗稱物控. 生管作業流程 生管作業主要流程 : A.訂單交期確認 B.物料請購 C.生產安排 D.出貨安排 E.應收帳款 生管作業流程圖(附檔) PMC的工作職能 MC工作職能: ※ 物料分析與計算 ※ 制定物料計劃 ※ 物料請購 ※ 物料進度的控制 ※ 存量控制 ※ 呆廢料預防、控制及處理 ※ 物料盤點監管等 PC工作職能: ※ 協調銷售計劃 ※ 制定生產計劃 ※ 控制生產進度 ※ 督促物料進度 ※ 產能負荷分析 ※ 生產數據統計 ※ 生產異常協調 產能分析 什麼是產能 即生產能力是指生產設備在一定時間內所能生產的產品數量,一般以標準直接工時為單位.產能分為正常產能和最大產能. 正常產能 是指生產設備歷年來的平均生產數量. 最大產能 是指生產設備所能產出的最大生產數量或最高負荷. 周產能計算 周計畫產能=機臺數量(生產線)*周工作天數*每天工作時間 周有效產能=周計畫產能*時間利用率*產品良率 人力需求計算 計劃工時=需求量/標準產能*配置人力 時間放寬率=1-時間利用率 人力需求=計劃工時/生產天數/每天工作時間*(1+時間放寬率) 產能不足應采取的措施: 1.增加人力和設備. *增加瓶頸工序的人力和設備 *招聘臨時工. 2.延長工作時間,進行兩班或三班制. 3.改進制造流程,或增加能提高效率的輔助工具. 4.外發加工.將一些產品在保證品質的前提下外發加工. 5.協調出貨計劃,由銷售部門與客戶協調,適當延后交貨. 6.減少緊急插單. 計劃生產(BTF): 是銷售部門根據產品和市場狀況,所預測來決定的最低成品存量(Forecast),而有計劃的進行生產的一種類型. 優點:1.備有一定的存貨,可防備旺季的產能不足. 2.準備較為充分,在人力、機器、物料上有良好的計劃. 3.提前做準備,交貨能及時. 4.能調節淡旺季的人力需求,人員穩定產品品質有保障. 缺點: 當銷售預測不是很準確時, 容易造成呆料. 生產類型 訂單生產(BTO): 是不進行銷售預測,接到客戶的訂單后立即備料安排生產的一種類型. 優點:根據訂單安排生產,在人力、機器、物料上不會造成大 的浪費. 缺點: 1.人力、機器、材料準備不充分,容易延誤交期. 2.容易造成旺季時的產能不足. 3.容易造成人力需求上的大起大落,影響員工的穩定性 和產品品質. 生產計劃的作用 1.可以很容易看出各部門人力和機器的工作負荷,以便提前 做