管理者的担当-企业培训.pptVIP

管理者的角色认知;管理者的角色认知;; 部门是公司的部门 管理者是公司的管理者！;管理者的品质要求;管理者的品质要求;管理者的品质要求;管理者的品质要求;管理者的品质要求;管理者的品质要求;;管理三条主线/三项保障;;企业所想/所做、企业发展历史/远景 企业文化：忠诚/友爱，创新/坚持；责任/公德 董事长：仁义、胸怀、视野、事业长久之心 做人做事的准则 企业发展与付出，员工成长、发展与共享 合作伙伴：共同承担/发展，相互理解，长远合作;不是满足当前所需， 而是长远发展依托;日常的潜移默化;;;;关系;; 管理的着力点 ; 1. 从问题入手，从现象入手;2. 抓考试，抓考评，结果及时公示;2. 抓考试，抓考评，结果及时公示;3. 用好统计分析;3. 用好统计分析;3. 用好统计分析;3. 用好统计分析;4.用好奖惩机制;5.慎重对待阶段性敏感/棘手问题;管理最佳时机： 遇困难/困惑时；出现错误时；受到处罚时; 管理成功的标志 ;较好的团队稳定性 （思想/骨干人员）;4. 部门内有较强的进取、 创新、积极向上的正气