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引导案例 东日公司的A产品各周预测需求是70单位，期初存货为零，主生产计划的原则是一旦预期库存量为负就安排生产。生产批量为100单位，右表为顾客订货量。 请帮助该公司列出A产品的时间进度安排。 第三十页，共四十九页。 主生产计划(MPS) MPS制定首先从综合计划开始，将产品的所有需求（包括预测的、已承诺的订单）、库存状况、生产能力情况等相关信息输入MPS计划中。MPS方案的制定是一个反复试算的过程。 MPS应该确定在计划期间内各时间段上的最终产品的需求数量。 MPS输出有计划生产量、存货需求以及待分配库存。 第三十一页，共四十九页。 一、主生产计划制定程序 已授权的综合计划 MPS方案 资源约束条件是否满足 批准MPS 编制MRP Y N 第三十二页，共四十九页。 总进度计划的输入与输出 总进度计划 期初存货 需求预测 顾客订单 计划存货 主生产计划 待分配库存（未授权存货） 第三十三页，共四十九页。 二、制定主生产计划的约束条件 1.MPS确定的生产总量=综合计划生产总量 2.综合计划确定的生产总量应有效分配在计划期内不同时间段生产 3.在决定批量和生产时间时，必须考虑资源的约束 第三十四页，共四十九页。 三、制定主生产计划的步骤 （一）计算预计实有库存量（POH） POH是指每周的需求被满足后剩余的，可利用的库存量。 本周末POH =上周末POH +本周MPS生产量- max（本周预计需求量，本周订货量） （二）确定MPS的生产量和出产时间 要记住：制定的MPS生产量和出产时间应保证POH是非负的。 当POH为负值时，就就表明需要进行生产以补充存货MPS来补上。 第三十五页，共四十九页。 任务2： 综合生产计划 第一页，共四十九页。 表1 需求预测 表2 生产能力（件） 第二页，共四十九页。 表3 其他数据 第三页，共四十九页。 本任务的知识点： 1.综合计划的定义 2.综合计划的基本决策思路 3.制定综合计划的优化方法 任务2： 综合生产计划 第四页，共四十九页。 新授一、生产计划体系 企业战略规划 综合生产计划 主生产计划 生产作业计划与控制 长期 中期 短期 生产战略规划 物料需求计划 ? 第五页，共四十九页。 三种主要的生产计划 综合计划 主生产计划 物料需求计划 第六页，共四十九页。 1、综合计划(生产大纲) 是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量、劳动力水平、库存投资所作的（决策）大致性描述。 综合计划不具体制定每一种产品详细的生产数量、生产时间和车间及人员的任务. 产品：以系列为单位 自行车分为24型和28型 时间跨度：年、几年 计划时间单位：月、双月、季 人员：分组，及加班以及聘用等 第七页，共四十九页。 2、主生产计划(MPS) 确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量。 最终产品：本企业最终完成、要出厂的完成品。 计划时间单位：周(日、旬、月) 第八页，共四十九页。 24型产量(辆) 28型产量(辆) 10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20000 某自行车厂的综合计划 C型产量(辆) D型产量(辆) R型产量(辆) 1月 周次 2 1 3 4 1500 400 1500 400 1600 1500 1600 1500 10000 月产量 某自行车厂的主生产计划 第九页，共四十九页。 3、物料需求计划 主生产计划确定以后，生产管理部门下一步要做的事是，保证生产主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他资源能在需要的时候供应上。 所谓的物料需求计划，就是要制定原材料、零件和部件的生产、采购计划：外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少，生产多少等等。 第十页，共四十九页。 生产运作计划的制定程序 市场需求 ·订单 ·预测 综合计划 可行 可行 可行 主生产计划 物料需求计划 采购物料计划 车间作业计划 制造 装配 第十一页，共四十九页。 二、 综合计划的制定 所需主要信息来源 技术部门、财务部门、人事管理部门、制造(生产)、市场营销部以及物料管理部门 综合计划的主要目标及其相悖关系分析 最大的满足需求 最小的成本 第十二页，共四十九页。 两种基本的决策思路 1、稳妥应变型 根据市场需求