薪酬设计与福利.pptVIP

梅里克和泰勒的计件制的特点在于用科学方法加以衡量，高工资率要高于单纯计件制中的标准工资，对高效率的员工有奖励作用，对低效率员工改进工作也有一定刺激作用。 第三十页，共七十页。 (二)计效制1.标准工时制  这种奖励制度以节省工作时间的多寡来计算应得的工资，当工人的生产标准要求确定后，按照节约的百分比给予不同比例的奖金，对每位员工均有最低工资做保障。  第三十一页，共七十页。 2.哈尔西50－50奖金制  此方法的特点是工人和公司分享成本节约额，通常进行五五分帐，若工人在低于标准时间内完成工作，可以获得的奖金是其节约工时的工资的一半。即： E＝TR＋P（S－T）R 其中，E－收入；R－标准工资率；S－标准工作时间；T－实际完成时间；P－为分成率，通常为1／2。 第三十二页，共七十页。 3.罗恩制 罗恩制的奖金水平不固定，依据节约式时间占标准工作时间的百分比而定，计算公式是： E=TR+[（S-T）/S]TR 其中，E－收入；R－标准工资率；S－标准工作时间；T－实际完成时间。 第三十三页，共七十页。 根据这种方法所计算出的奖金，其比例可以随着节约时间的增多而提高，但平均每超额完成一个标准工时的资金额会递减，即节省工时越多，