从国美股权之争论企业股权激励-最新资料.docVIP

　　随着在国美的官方表态中，黄氏家族强调，大股东一直在推进管理层的股权鼓励方案，同时指出陈晓的改革方案有些草率，在股东大会之前曾透露，如果在国美股权争议中黄家仍然赢得支持，将建议董事会优化以及延展股权鼓励的具体方案，并分期适当地扩大股权鼓励的规模。但是，在行动上黄光裕曾暗示会实行的这些内容都只停留在口头上，没有得到任何的落实。曾任职国美的某高层表示，在黄光裕时代，高管想要获得股权鼓励几乎不可能。黄光裕在管理理念上信奉权威至上，在管理国美的经营管理团队时缺乏人本主义关心，也未对高管实行有效的鼓励。 　　二、国美股权之争对企业股权鼓励的启示 　　〔一〕完善公司管理制度 　　制度是一整套的规那么，应遵循的要求和符合伦理的道德行为标准。它为机构或者组织提供一个框架，人们得以在这个框架里相互影响，并确立了合作和竞争的关系，这些关系构成了一个微型社会。而公司管理制度是公司进行管理的基准，其作用犹如一国的法律规章制度一样，不应该经常有大的改动。 　　在国美股权之争的原因分析中，黄光裕擅自修改公司管理制度，成为这次公司股权之争的根源，如果尊重了公司管理制度的严肃性，这次股权之争也许就会另有转机。因此，完善公司的管理制度，并严格按照既定制度执行，是企业在管理上防止之后的重大隐患的重要举措。 　　〔二〕完善公司股权鼓励制度，建立薪酬管理委员会 　　〔三〕改革公司的懂事制度 　　公司的独立董事是由股东大会选举产生，在国美的股权之争中，可以看出，“一股独大〞或者几股共同控制的情况比拟严重，这在我国并非是个别现象，也许是由于我国国情和开展等多方面的因素，这样的现象在国内的许多公司里都存在。有时候股东大会仅有一个或者少数的控股股东参加，这样的股东大会失去了原本股东大会的意义，成为大股东的“一言堂〞。 　　因此，这种情况下，独立董事由股东大会选出已经不合时宜，笔者认为独立董事的选派和罢免由在董事会没有派遣董事的股东进行投票，这样选出的独立董事那么在董事会中更多地代表他们的利益。这样的懂事组成的薪酬管理委员会在制定董事和高管人员的鼓励标准时，独立董事能够更多的考虑到中小股东的利益，而且一直被无视的流通股股东的利益也可以得到表达。所以，改革公司的懂事制度同样具有重要意义。 　　〔四〕正确使用股权鼓励制度 　　对股权鼓励制度的使用要有充分的认识，应该把股权鼓励机制作为引导企业高管行为的重要手段，并根据公司的不同情况来设计相应的鼓励组合，提高鼓励效率，同时不可忽略约束的作用，不能把鼓励手段作为约束手段来使用。由于不同股权鼓励模式对所需要的根底及制度环境的要求不同，股权鼓励的效率同时受到资本市场、高管人员市场选择市场和其他经营环境的影响，在条件不适宜的情况下，股权鼓励将发挥不了应有的作用。 　　结束语：总之，从国美的股权之争中，我们可以总结出很多前车之鉴。在企业股权鼓励方面就是很好的一例。可以从完善公司的管理制度，建立薪酬管理委员会、改革懂事制度以及正确使用股权鼓励制度等方面发挥出股权的鼓励作用，促进企业开展。