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三、核心竞争力 住宿业的蓝海,新的市场空间,相对无人竞争。 1、低本钱而致的相对价格优势有市场。 2、规模优势而致低本钱,赢利有保障。 3、独特的住宿体验和环境优势,成为新的旅游体验标准的制定者。 4、授权连锁的加盟方式推动整个规模的迅速的壮大,品牌形成行业的标准,形成最大先发优势。 5、完善的知识产权和完整品牌系统输出使投资者节省大量的市场调研,装修设计、监理, 人员培训,营销宣传费用,管理、收银、财务营运系统建设支出等直接和间接的本钱。 6、在效劳行业从事多年的管理和工程建设团队。 ×××旅业连锁工程的蓝海在哪里呢? 首先,是营业环境完全与传统的旅馆不同。最大化利用了经营场地,减少无效益的公共场地。现在你的脑海里已经浮现了你想像中的旅馆中的样子,但该工程绝不是你脑海里浮现出来的旅馆的样子,因为这是一个独特的环境。不会是死板的旅馆印象。不是疑心你的想像力,只是你自己没看过之前你确实不能完全想像出这样的环境。之所以是蓝海,是这个世界上还没有他,最终成型的东西,也不是筹划者自己想像的样子,会有更多让人震撼的创造性的东西。 是创造新的市场空间。

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