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《战略管理》考试大纲 课程编码： 学分：4 课程名称：企业战略管理 学时：72 适用专业：工商管理、人力资源管理 一、考试的基本要求 通过本课程的考试，了解学生掌握企业战略管理的基本原理、基本知识和基本方 法的状况。 二、考试方法、时间、题型大致比例 1.考核方式：闭卷 2.考试时间：120 分钟 3.题型大致比例： 单项选择题 10%； 多项选择题 20%； 名词解释 20%； 简答题 30%； 综合分析题 20%。 三、考试内容及考试要求 第 1 章 绪论 ( )考试内容 1.企业战略的概念 2.企业战略管理的概念 3.企业战略管理的特征 4.企业战略管理早期阶段的理论及代表人物 5.古典战略理论阶段的理论及代表人物 6.竞争战略理论阶段的理论及代表人物 7.企业战略管理的基本思想 8.企业战略管理的层次 9.企业战略管理的作用 10.企业战略的基本性质 11.企业实践中的战略问题分类 12.典型战略性问题特征 13.战略性问题识别原则 14.从通用电器规划未来案例中得到的启示 （二）考试要求： 1.掌握战略管理的有关的概念 2.掌握企业战略管理理论基本理论和方法 3.能思考、判断企业经营活动过程中战略性问题 第 2 章 企业战略管理体系架构 ( )考试内容： 1.企业战略管理体系的前提：三任务三假设 2.企业战略管理整体框架的提出 3.企业战略管理整体框架的内容 4.企业战略管理核心的内容 5.企业内部管理支撑体系 6.企业战略管理的过程 7.企业战略制定的内容 8.企业战略制定的方法 9.企业战略战略实施步骤 10.企业战略实施的方法 11. 企业战略实施的评价与监控 12.企业战略管理角色的定位 13.战略管理者的任务 14.战略管理中董事会、高管层、职能部门的职责定位 15.从中国本土车商分道扬镳案例得到的启示 （二）考试要求： 1.企业战略体系总体认识和问题导向战略思路框架 2.企业外部条件、内部资源能力分析的方法 3.确立企业特殊使命的方法 4.企业战略管理的核心内容 5.战略制定、实施和评价过程的方法 第3章 战略使命目标 ( )考试内容： 1.业务选择的内容及重要作用 2.顾客导向内涵 3.顾客导向的业务选择观内容 4.市场导向内涵 5.市场导向的业务选择观内容 6.顾客导向与市场导向的特点比较 7.顾客价值分析的内容 8.顾客价值度量 9.顾客价值要素 10.企业使命表述 11.企业使命含义 12.企业使命的基本内容 13.企业使命表述的规范要求 14.企业使命表述例证 15.企业使命的作用 16.企业战略目标表述的内容 17.企业战略目标的特点 18.战略目标表述方法 19.制定战略目标的基本要求 20.从痛殇 TCL 案例中得到的启示 （二）考试要求： 1.掌握业务选择与战略目标的关系 2.理解从战略上确立为顾客创造价值是企业使命的重要性 3.业务选择的根本作用 4.以满足顾客需求为导向，为目标顾客创造超越竞争者的价值来实现企业战略目 标 5.顾客价值界定方法 6.企业战略目标表述基本要求 7.根据企业实际表述企业使命 第 4 章 业务选择环境 ( )考试内容： 1.环境战略互动的内容 2.内外环境分析框架的内容 3.环境战略互动分析 4.外部环境分析 5.社会环境分析 6.任务环境分析 7.内部环境分析 8.内部资源分析 9.内部能力状况 10.结构流程文化 11.环境分析的工具 12.SWOT 矩阵的内容及运用 13.波特五力模型的内容 14.六力互动模型的内容 15.从蒙牛跟随战略案例分析得到的启示 （二）考试要求： 1.掌握企业业务选择和发展的前提 2.掌握企业环境分析的方法 3.企业内外环境相互作用的互动模式 4.环境分析的 SWOT 矩阵、波特的五力模型以及六力互动模型 5.掌握初步进行战略业务选择的分析 第 5 章业务演化发展 ( )考试内容： 1.企业业务展开的途径 2.企业业务范围的展开途径 3.基于业务组合的展开途径 4.业务的纵向整合拓展 5.纵向市场结构的因素 6.买卖交易频率因素 7.同行竞争力因素 8.产业发展状况因素 9.管理操作可能因素 10.横向