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PAGE 20 公司班组建设管理规定 第一章 总则 第一条 为提高公司班组建设整体水平，集中力量指导和规范班组管理工作，根据《公司“五型”班组建设管理规定》要求，结合公司实际，制定本管理规定。 第二条 本制度适用于公司所有班组建设内容。 第三条 基本原则 （一）坚持班组建设与公司发展战略相统一的原则； （二）坚持分步实施与分类指导相统一的原则； （三）坚持以点带面与持续推进相统一的原则； （四）坚持重在建设与重在提高相统一的原则； （五）坚持归口管理与齐抓共管相统一的原则。 第二章 管理职责 第四条 围绕班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设等方面，明确为“五型”即安全型、管理型、创新型、学习型、效益型班组建设的管理内容，以指导和规范班组共性管理工作。 （一）安全型：以强化安全建设为导向。安全制度体系健全，岗位责任制得到落实。员工严守安全规定，厉行规程标准，能够有效防范不安全行为及事件。强化风险预控管理，坚持开展安全教育活动，增强员工安全操作技能和安全意识，实现安全生产。 （二）管理型：以规范管理为导向。基础管理制度健全完善，流程清晰，责任明确。推行6S精细化管理模式，基础工作扎实。工作、办公场所环境整洁，员工行为规范。实行人本管理、民主管理，班组成员之间关系和谐。 （三）创新型：以技术攻关为导向。广泛开展群众性技术革新和科技创新活动，解决管理和技术难题多。职工创新工作有亮点，实施创新项目成绩突出。 （四）学习型：以素质提升为导向。学习有制度、有措施，年度有计划，月度有安排，学习有氛围，员工有热情。培训制度与激励机制健全，岗位培训和技术比武活动常态化，班组“学习力”显著增强。 （五）效益型：以降本增效为导向。积极开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动，建立成本控制和质量责任制，降本增效工作有办法、有措施、效果显著。 第三章 内容与要求 第五条 安全型 （一）安全体系及安全管理制度健全； （二）建立安全工器具台帐； （三）积极参与危险源辨识、危险点分析预测； （四）开展安全教育活动； （五）防范不安全行为及事件； （六）严格执行“两票”或工作单等制度； （七）防火防盗无隐患； （八）开展安全性评价； （九）规范特种操作作业。 第六条 管理型 （一）建立健全基础管理制度； （二）班组基本资料齐全完整； （三）台帐管理规范有序； （四）按照6S理念完成日常工作； （五）班组计划总结齐全； （六）班长工作日记详实； （七）工作、办公场所环境整洁； （八）员工严守《内蒙古能源有限公司行为规范手册》； （九）思想政治、宣教工作坚持经常； （十）工会组织作用发挥好。 第七条 创新型 （一）QC活动、小型技改等创新工作经常开展； （二）积极征集并落实合理化建议； （三）职工技术创新工作有亮点，取得明显成效； （四）积极开展创新活动，特色鲜明。 第八条 学习型 （一）学习型组织健全，学习有制度、有措施，年度有计划，月度有安排； （二）常规培训、技术讲课、培训管理等工作规范； （三）定期开展学习、培训活动； （四）认真总结评价学习、培训效果； （五）应持证上岗员工，做到持证上岗。 第九条 效益型 （一）降本增效工作有办法、有措施、效果显著； （二）开展管理创效、节支增效活动； （三）开展修旧利废工作； （四）实施成本控制，建立质量责任制； （五）开展技术创效活动。 第四章 机构与职责 第十条 成立班组建设领导小组，负责班组建设的总体设计，审定班组建设实施方案、考核办法、考核结果，检查指导班组建设工作，对班组建设成员部门的工作进行指导、监督和考核。 组 长：副组长： 成 员：第十一条 班组建设领导小组下设办公室，办公室设在党建部。班组建设办公室负责制定班组建设实施方案、考核办法和考核细则；负责“五型”班组建设信息管理系统的开发及推广；负责组织班组建设检查评比、考核及奖励。 主 任：党建部主任 副主任：其它各部门主任 成 员：各部门相关人员 第十二条 班组建设管理部门及职责 根据部门职能划分，按照《公司“五型”班组建设考核细则》，各部门对“五型”班组建设工作各负其责、各尽其职，齐抓共管、密切配合。 （一）党建部 负责制定公司班组建设实施方案，修订和完善考核办法和考核细则；主要负责“创新型”班组建设部分的检查指导；组织各班组建设管理部门对公司各班组相关工作进行检查和考核，汇总检查考核意见并进行班组建设排名，向班组建设领导小组提出班组评比、考核及奖励意见。 （二）HSE部 主要负责“安全型”班组建设部分，检查指导各班组建立健全“安健环”体系，并向班组建设办公室提出考核意见。 （三）办公室 主要负责“管理型”班组建设部分，包括精益管理和清洁卫生，并向班组建设办公室