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加强公司企业文化建设的建议加强公司企业文化建设的建议 市政协委员、上海腾达企业发展有限公司董事长沈文达反映，当今社会, 企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争,企业文化已成为推动社会健康发展 的强劲动力.但是,目前很多企业对企业文化建设的认识不足，政府相关部门对企 业文化的建设也不够重视.概括起来，企业文化建设存在下列问题： 1、对企业文化建设认识不足.一些企业对如何做好企业文化建设缺乏明 确的认识，许多企业对企业文化建设还处于朦胧阶段,认为企业文化就是做一些广 告宣传、广告推广、社会公益活动和一些简单的职工文娱活动，而忽视企业文化 中最本质的东西，即企业理念和行为方式的确立与推广.还有些企业在做企业文化 建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了 形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化 的误区. 2、忽视企业文化建设工作.有些企业其管理理念还未转变过来，没有充分 认识到企业文化建设对企业经营、发展和对社会和谐发展的重要意义，简单的认 为企业文化建设不能产生直接的经济效益，因而在实际工作中，只重视技术、市场 等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作,企业文化建设处于休眠或简 单的自然发展状态. 殊性，打造个性化的发展路径。在世界经济一体化的发展进程中，企业将面临越 加强烈的竞争和挑战。所以企业必须要结合自身的发展，及时地找到自身的特色, 打造核心竞争力，反对趋同化和一致化，这样才更有助于企业的长远发展。 2、突出企业理念特色 企业的经营理念，应该是对企业文化的高度概括和升华。小米有着为 发烧而生”的企业产品设计理念，并围绕这一理念构建了企业的文化体系，所以 在精准的定位和成功的营销模式下，小米获得了巨大的成功。对于任何企业来说, 由于领导者气质和风格的差异，企业自身发展路径的不同，企业定位的不同和实 力的不同表现，其实都可以突出自身具备的企业特色理念。 围绕这一理念来打造企业文化，更符合与时俱进的发展思路。以传统企 业为例，突出企业理念的特色，明确企业自身的核心竞争力与发展优势。结合互 联网时代的发展趋势，传统企业在突出企业理念特色的情况下，也会获得巨大的 成功。 四、树立可持续发展理念1、丰富团队文化的维度 所谓团队文化，即一个组织、公司的团队在长期合作过程中，为了实现 各自的人生价值，为了共同实现团队的共同目标，逐渐形成的一种潜在的文化意 识。团队文化是长期积累而成的一种文化，包含着团队集体的价值观、管理制度、 行为准则，以及道德风尚等等内容。 团队文化以整个团队的每一个人为对象，需要透过教育、宣传、培训， 以及联谊、娱乐等方式，传递精神和思想，最终最大限度的统一集体意识，透过 团队文化规范每一个团队成员，凝聚每一个人的力量，最终为团队的目标做服务。 互联网时代，人才是企业发展的核心，所以团队文化的成功与否，也将决定着企 业文化的高度，决定着企业未来发展的成功与否。 丰富团队文化的维度，应该从多个角度入手，具体包括共同目标的建构、 团队的精准定位、权限和资源的合理分配等等。加强多维度团队文化的建设，对 现代企业的发展有着一定程度上的积极意义。能够帮助企业打造强有力的核心价 值观，并推进企业的长远发展。 2、战略化发展 移动互联网络的快速发展、应用服务的缤纷呈现、人民生活水平的迅速 提高，这些客观条件的成熟自然而然形成了人们对于智能手机的需求，尤其是对 高品质智能机的需求。为了应对改变，迎合发展，小米战略化的部署十分关键, 首先是明确的战略方向，然后是切实的战略执行，最后是及时的战略调整。 3、企业文化建设中忽视人的因素.一是忽视员工的参与度；二是忽视员 工自身的潜在力；三是忽视员工的发展前景，只顾当前；四是不看员工本质，只看 表面的逢迎拍马等. 4、企业文化建设工作的随意性强.一是缺乏系统的规划设计；二是缺乏 制度保障，企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为发展战 略的重要组成部分来对待，没有把企业文化建设纳入到日常管理活动中，缺乏一套 完善和行之有效的制度保障. 5、企业文化缺乏个性特色.企业文化的生命力和影响力来源于自身的独 创性,但有些企业使企业文化没有表现出企业特有的文化色彩，没有真正反映出本 企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的 共鸣，从而也无法使社会公众通过企业这些精神文化识别企业形象，同时产生对企 业的认同和选择. 针对企业文化建设中存在的问题,建议： 1、政府部门应准确把握文化发展的基础条件和制约因素，找准“十二五 时期文化发展方位、依托和突破口,为企业文化建设提供政策保障机制，为推动企 业文化建设保驾护航. 2、要把主要公共文化产品和服务项目、公益性文化活动纳入公共财政 经常性支出预