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业务及一体化产品演示-T6产品演示就这几张表 供应商价格、交货、质量分析 系统自动更新，时时查询 从价格、交货情况、质量情况三个维度分析了解供应商及交易情况 第二十九页，共三十二页。 业务及一体化产品演示-T6产品演示就这几张表 全局经营数据分析和预测 财务、销售、采购、库存、生产、委外六大经营分析主题，几十个经营管理指标体系，以支撑主题分析和自定义分析模型。 与企业财务管理，业务管理系统紧密集成，提供科学准确的决策分析工具。 第三十页，共三十二页。 第三十一页，共三十二页。 内容总结 售前、演示就这几张表。演示中结果的实现过程对于业务主管更有意义，结果本身对于老板及财务更有意义。企业的财务部门领导，财务主管，代理记账会计。报表—及时报表。1、轻松报表交付，让您不再为迟交报表而发愁。1，只针对最关注的几个核心需求进行演示，切勿陷入功能验证。2.当前订单的预估毛利上 可以通过当前订单 简单测算一下毛利。就是看看我们这笔生意做的是否合算.赚没赚钱.。提供了比T3产品更多维度的分析，实现从销售流向\结构\货龄\毛利\市场多角度分析。3.与该订单相关联的生产\领料\工序\委外过程。仓库超储\短缺\积压分析。为库存管理提供准确的信息数据依据，提高库存周转。全局经营数据分析和预测 第三十二页，共三十二页。 * 设置了对项目、部门、人员、客户、供应商等信息的多元核算。通过多角度核算信息的提供，为企业实现精细管理创造了条件。 * 预置财务报表模板、提供自定义、汇总及图形化分析功能 * 采购进度的控制,主要就是由订单执行统计表,采购统计表.这几张表来控制的. 包括货到票未到,或者票到货未到,这样一些在途物资的处理,就是在这些表中 来反映的.这也是采购部门最关注的几张表,便于随时关注采购进度. * 会计核心,比较关注 收入 成本 毛利的一些控制. * 对于企业来说,应收账款是管理的重点. 别人欠我多少钱 * 业务管理上 我们主要通过这样几张表来反映, 比如 销售订单执行汇总表. * 发货单结算收款勾兑表 这几个表. 比如这张表. 包括发货日期,单号. 金额,收款情况 都可以在这样一张表上反映出来 * 销售过程的 精细控制主要体现在 1.对于最低报价的控制,可以设置相应的最低报价 2.当前订单的预估毛利上 可以通过当前订单 简单测算一下毛利 就是看看我们这笔生意做的是否合算.赚没赚钱. * * 这张表用的比较多.包括期初结存数.还有其他各种的入库方式..出库方式 期末结存数,都可以非常直观的体现在这个表上.也可以反映产品的流动状况 直接反映积压和占用的数量,都可很直观的看到 * 售前、演示就这几张表 第一页，共三十二页。 演示的目的 演示的要求 财务产品演示 T3业务及一体化产品演示 T6业务及一体化产品演示 目录 第二页，共三十二页。 演示的目的 产品演示不是销售过程的必须环节 演示是推动项目的手段之一 演示的要求 财务产品可以即时的演示，业务及一体化需要在有了解的情况下，针对性的演示 演示需要有决策人或关键人参与 演示中结果的实现过程对于业务主管更有意义，结果本身对于老板及财务更有意义 第三页，共三十二页。 财务产品演示 演示对象 企业的财务部门领导，财务主管，代理记账会计 客户关注点？？ 1，准确及时解决账务问题 2，细化账务查询问题 3，清晰直观的报表呈现 4，易用零活的操作 5，稳定安全的数据保障 如何满足？ 重要性由上至下 第四页，共三十二页。 客户关注点 1，准确及时解决账务问题 2，细化账务查询问题 3，清晰直观的报表呈现 4，易用零活的操作 5，稳定安全的数据保障 财务产品演示 满足客户关注点 多行业科目体系预制 辅助核算的应用 及时报表及简单分析功能 流程式界面，一单到表 自动备份，帐套隐藏 第五页，共三十二页。 财务产品演示 演示思路 根据财务人员的日常工作习惯进行演示 建账—多行业科目体系预制，帐套隐藏 制证—辅助核算使用介绍 结转—月末结转、期间损益自动结转 报表—及时报表 TIPS 可以事先设置好辅助核算内容，直接演示 结果的呈现大于操作的过程，操作用习惯解释 第六页，共三十二页。 科目余额表 辅助账 三大报表 自定义报表展现 财务产品演示就这几张表 第七页，共三十二页。 从科目余额表到科目明细账，在到业务凭证，这种穿透查询功能，极大的方便了财务人员的