采购管理采购管理组织.pptVIP

思考与讨论题 选择供应商时还应注意的问题？ 第六十二页，共一百零二页。 选择供应商时还应注意的问题 1.自制与“外包”采购。 2.单一供应商与多家供应商 3.国内采购与国际采购 4.直接采购与间接采购 第六十三页，共一百零二页。 第四节 招标采购 一、招标采购概述 二、招标与投标 三、开评标程序与方法 第六十四页，共一百零二页。 一、招标采购概述 （一）招标采购的概念 （二）招标方式 （三）招标采购的一般程序 第六十五页，共一百零二页。 （一）招标采购的概念 所谓标，就是标书，就是任务计划书、任务目标的意思。招标，就是招收完成给定的任务计划的人（或企业）。 招标采购方式通常用于比较重大的建设工程项目、新企业寻找长期物资供应商、政府采购或采购批量比较大等场合。 招标采购体现了公平、公开和公正的原则。 招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后，按既定标准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式。 第六十六页，共一百零二页。 （二）招标方式 公开招标（竞争性招标） 邀请招标（有限竞争性招标或选择性招标） 议标（谈判招标或限制性招标） 1．直接邀请议标方式 2．比价议标方式 3．方案竞赛议标方式 第六十七页，共一百零二页。 （三）招标采购的一般程序 策划 招标 投标 开标 评标 定标 第六十八页，共一百零二页。 Q＆A： 在什么情况下，可以暂缓或推迟开标时间？ 第六十九页，共一百零二页。 在什么情况下，可以暂缓或推迟开标时间？ 招标文件发售后对原招标文件作了变更或补充 开标前，发现有足以影响采购公正性的违法或不正当行为 采购单位接到质疑或斥讼；出现突发事故 变更或取消采购计划 第七十页，共一百零二页。 思考与讨论题： 公开招标采购方法的适用情况？ 第七十一页，共一百零二页。 公开招标采购方法的适用情况？ 公开招标采购适宜于比较重大的项目或较大批量物资的采购 供应来源不明或散布甚广，必须以公开的方式通知所有可能供应的厂商，在某—时间内前来报价 不必重视供应商过去交货与服务的实绩，对所有参与招标的厂商均一视同仁 过去所采购的物品与现在拟购的物品，在使用或维修上没有关联性 在自由竞争情况下，以低的价格取得需用物品，并借以杜绝徇私，防止弊端 第七十二页，共一百零二页。 一、采购管理组织的基本类型 （三）采购管理部门人员设置 第三十页，共一百零二页。 例1:根据采购原材料设置，不同的采购原材料配备不同的采购人员 采购经理 油料采购主管 燃料采购主管 色剂采购主管 第三十一页，共一百零二页。 例2:根据采购流程设置，采购的不同环节设置不同的采购人员  采购经理 审核人员 验收人员 合同管理人员 催货人员 谈判人员 第三十二页，共一百零二页。 例3:综合采购原材料和采购流程设置采购人员 采购经理 金属材料组 电子件组 办公设备组 零部件组 谈判人员 合同管理人员 催货人员 验收人员 第三十三页，共一百零二页。 二、采购管理组织的设置 （一）采购管理组织设置的原则 （二）采购管理部门的职责 第三十四页，共一百零二页。 二、采购管理组织的设置 （四） 采购管理机制 （一） 部门设置应同企业的性质和规模相适应 （二） 部门设置应同企业采购目标、方针相适应 （三） 部门设置应同企业的管理水平相适应 (一)采购管理组织设置的原则 第三十五页，共一百零二页。 二、采购管理组织的设置 (三)采购管理部门的职责 供应商的选择与评价 保证公司在采购价格上的优势 制定采购制度和设计合理的采购流程 提高采购效率 控制采购风险 第三十六页，共一百零二页。 作业 通过调研为某企业设计采购管理的组织。 第三十七页，共一百零二页。 第三节 供应商选择与管理 一、概述 二、供应商调查与开发 三、供应商考核与选择 四、供应商使用激励与控制 (供应商管理) 第三十八页，共一百零二页。 一、概述 （二） （三） （一） 供应商管理含义 进行供应商管理的意义 供应商选择与管理的基本环节 第三十九页，共一百零二页。 （一）供应商管理含义  供应商 是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商，可以是生产企业，也可以是流通企业。 供应商管理 就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中，了解是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。 供应商管理的目的 就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企