多目标决策方法.docVIP

多目标决策方法 一．多目标决策方法简介 1．多目标决策问题及特点 案例 个人：购物；买房；择业．．．．．． 集体或社会：商场，医院选址；水库高度选择．．．．．． 要素 行动方案集合X;目标和属性；偏好结构和决策规章 （3） 多目标决策有如下几个特点： 决策问题追求的优化目标多于一个；目标之间的不行公度性：指标量纲的不全都性； 目标之间的冲突性； 定性指标与定量指标相混合：有些指标是明确的,可以定量表示出来,如：价格、时间、产量、成本、投资等。有些指标是模糊的、定性的,如人才选拔时候选人素养考察时往往会以：思想品德、学历、力量、工作作风、市场应变力量等共性指标作为决策依据。 多目标决策问题的描述 决策空间： 目标空间 两个例子： 离散型；连续型 多目标决策问题的劣解与非劣解 非劣解的查找连续型有时较难 4．多目标决策主要有以下几种方法： 化多为少法：化成只有二个或一个目标的问题； 直接求非劣解法：先求出一组非劣解，然后按事先确定好的评价标准从中找出一个满足的解。 分层序列法：将全部目标按其重要性程度依次排序，先求出第一个最重要的目标的最优解，然后在保证前一目标最优解的前提下依次求下一目标的最优解，始终求到最终一个目标为止。（ 目标规划法：对于每一个目标都事先给定一个期望值，然后在满足系统肯定约束条件下，找出与目标期望值最近的解。 重排序法：把原来的不好比较的非劣解通过其他方法使其排出优劣次序来。 多属性效用法：各个目标均用表示效用程度大小的效用函数表示，通过效用函数构成多目标的综合效用函数，以此来评价各个可行方案的优劣。 层次分析法：把目标体系结构予以绽开，求得目标与决策方案的计量关系。 多目标群决策和多目标模糊决策。 字典序数法和多属性效用理论法等。 二、几种常见方法简介及应用 1．加性加权法 基本假设：1.属性描述用基数定量描述，且相互独立； 2.价值函数的形式是加性的。 虽然价值函数很难准确描述，但决策者认为效用合成可用加性，此外，每个属性的价值函数是关于属性指标的线性函数。 符号说明： :第个方案关于第个属性的取值；:的法律规范值；:第个属性的权重；:第个方案的综合取值 (3)加性加权模型： 　　　 （１） 的法律规范算法： 　　　　　 　　　　当为成本型时， 　　　　　　　 当为效益型时， ,当时，最优；时，最差。法律规范后是越大越优的。 Note:特别问题的法律规范化值 例子：人员聘请中对人的满足度的评价――――公务员的聘请 （4）权重的求解 ――关键 两种：一是直接由决策者给出；二是分析者依据决策者给的偏好信息用肯定的方法导出。 由决策者对目标的成对比较，来导出属性目标的权重： 成对比较矩阵 :第个目标相对于第个目标的重要性 （按1-9比例标度赋值，这是依据心理学家的争论，认为人们区分信息等做的极限力量为7±2，标度1，3，5，7，9对应于两因素相比为同等重要，略微重要，比较重要，特别重要和肯定重要，而2，4，6，8表示两推断之间的中间状态对应的极度值） 成对比较矩阵性质：正互反性，； A为全都阵 例1： 　　　理论说明：二阶．三阶 虽然由客观事物的简单性以及人的熟悉的多样性，因而推断矩阵未必是全都阵。但是仍要求有大体上的全都性。也就是说一个推断矩阵假如是有效的就不应当消失诸如“甲比乙极端重要，乙比丙极端重要，而丙比甲极端重要的规律谬误。因此对需作检验，关于的全都性检验分如下几步： 计算全都性指标 (２) (2)查找相应的平均全都性指标 表1：1-15阶正互反矩阵计算1000次得到的 （３）计算全都性比例 (３) 如CR＜0.1，则认为A的全都性问题可接受，否则需对A作适当的修正。 采用上述成对比较矩阵，可采纳和法，根法，特征根法，最小平方法来计算权重，详细方法如下： 和法： ， 　　　（４） 例2 假如已求得各权重向量，…，则 也可由下式计算得到： (５) 根法： ， 　 　　　　　　　　　　　　　　（６） 特征根法：　　　 得 唯一正解 　　　　　　（７） 最小平方法: 　（条件极值求得） （ ）　　　　　（８） 迭代法：　　　　　　　　　　　　．．．．．． 留意：差异不大，可依据详细状况选择使用 计算实例：掌握仪器的购买 某人拟购买一个