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第四节 综合战略分析技术 第三十页，共五十四页。 第四节 综合战略分析技术 （一）GE矩阵的应用技巧 在战略规划过程中，应用GE矩阵必须经历以下5个步骤： 1.确定战略业务单位，并对每个战略业务单位进行内外部环境分析 2.确定评价因素及每个因素权重 确定市场吸引力和企业竞争力的主要评价指标，及每一个指标所占的权重。 3.进行评估打分 根据行业分析结果，对各战略业务单位的市场吸引力和竞争力进行评估和打分，并加权求和，得到每一项战略业务单元的市场吸引力和竞争力最终得分。4.将个战略单位标在GE矩阵上 根据每个战略业务单位的市场吸引力和竞争力总体得分，将每个战略业务单位用圆圈标在GE矩阵上。 5.对各战略单位策略进行说明 根据每个战略业务单位在GE矩阵上的位置，对各个战略业务单位的发展战略指导思想进行系统说明和阐述。 如果用上图进行分析： 绿色区域：采取增长与发展战略，应优先分配资源； 黄色区域：采取维持或有选择发展战略，保护规模，调整发展方向； 红色区域：采取停止、转移、撤退战略。 第三十一页，共五十四页。 第四节 综合战略分析技术 （二）GE矩阵的应用应该注意的问题 在应用GE矩阵时，必须注意以下几个问题，否则可能无法客观准确确定每项业务的定位和策略。 1.评价指标尽量定量化 对于每项评价指标尽量定量化，没法定量化的要划分量级，对每个量级的得分进行统一规定。 2.不同业务之间每个评价指标的权重可以不同 由于每一项战略业务单元所处的生命周期不同，每一项业务的特点也不同，企业关注每项业务的侧重点也不同 第三十二页，共五十四页。 第四节 综合战略分析技术 （三）GE矩阵与BCG矩阵的对比 相比BCG矩阵，GE矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较，但不象BCG矩阵用市场增长率来衡量吸引力，用相对市场份额来衡量实力，只是单一指标；而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量，纵轴用多个指标反应产业吸引力，横轴用多个指标反应企业竞争地位，同时增加了中间等级。也由于GE矩阵使用多个因素，可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在，很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求。 第三十三页，共五十四页。 本 章 小 结 本章主要介绍了几个主要的企业内部环境分析内容及方法。 1.企业资源分析是指公司为找出具有未来竞争优势的资源，对所拥有的资源进行识别和评价的过程。这一过程包括确定公司所拥有的资源，然后应用资源价值原理来确定哪些资源真正具有价值。 2.企业核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。 3.内部价值链分析指的是企业的内部价值运动。内部价值链分析始于原材料、外购件的采购，而终于产品的销售—顾客价值的实现。 4.SWOT分析是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 5.波士顿矩阵(BCG矩阵) 是将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。使企业现有产品组合一目了然，同时便于对处于不同象限的产品作出不同的发展决策。 6.GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。它弥补了波士顿矩阵所存在的很多问题。 7.比率分析法是以同一期财务报表上若干重要项目的相关数据相互比较，求出比率，用以分析和评价公司的经营活动以及公司目前和历史状况的一种方法，是财务分析最基本的工具。 第三十四页，共五十四页。 第三十五页，共五十四页。 第五章 战略目标分析 第三十六页，共五十四页。 教学目标  企业战略制定过程中的关键一步就是使命定位和战略目标制定。通过本章学习使学生基本理解和掌握企业使命的概念和使命定位的内容，对战略目标体系的构成有全面了解，同时对战略目标制定的原则和方法有理性认识。 第三十七页，共五十四页。 学习任务 通过本章的学习，主要掌握和理解： 1.企业使命的含义、使命定位的内容和使命的描述； 2.企业愿景、使命与战略的关系； 3.企业战略目标的定义、特征、内容及其目标体系的构成； 4.战略目标的制定原则和制定方法。 第三十八页，共五十四页。 第四章 内部环境分析 第一页，共五十四页。 教学目标 通过本章的学习，我们应该达到这样的目标：了解企业内部环境分析的重要性，熟知企业资源的内容及内部价值链分析的应用，具备企业核心能力分析的基础，并能够运用各种综合战略分析技术来帮助企业制定有针对性的战略。 第二页，共五十四页。 学习任务 通过本章的学习，主要掌握和理解： 1.企业内部环境的含义； 2.企业资源的分类、价值链分析及核心能力分析； 3.SWOT分析技术、波士顿矩