某股份公司企业文化讲义.pptVIP

（一）、氯碱厂 氯碱厂是华塑园区的主体装置，包含烧碱、乙炔、VCM、PVC、采输卤及真空制盐五大装置，一期工程建设年产46万吨PVC、32万吨烧碱，配套建设年产60万吨真空制盐装置。 氯碱界区内烧碱、乙炔、VCM、PVC四大装置，由中国成达工程有限公司EPC总承包，采输卤及真空制盐装置采用自营建设模式，化三建、化四建、化十四建等多家单位承担施工建设。PVC生产引进法国阿克玛先进技术和工艺配方，烧碱生产引进日本旭化成先进技术，生产优质PVC和烧碱产品。 第二十四页，共五十页。 （二）、电石厂 电石装置总体规模为年产140万吨电石，主要为氯碱装置提供合格的原料，一期工程建设年产70万吨的电石生产线，配套建设年产60万吨活性石灰工程及其它配套设施。 电石装置建设采用EPC总承包模式，由东华工程科技股份有限公司总承包，其中电石主车间由大连重工机电设备成套有限公司分包，配套的石灰窑系统由中冶焦耐工程技术有限公司分包。引进瑞士麦尔兹气烧窑技术，采用大型全密闭节能电石炉，生产优质电石产品。 第二十五页，共五十页。 （三）、热电厂 　　　　 热电厂总体装机规模为3×300MW机组，一期工程建设2×300MW机组，配套建设220KV的4×180MVA总变电站、供电外线等工程，其中该变电站是省内最大的变电站。 第二十六页，共五十页。 （四）、机械动力厂 机械动力厂作为华塑园区的辅助项目，包括园区道路、水渠、取水泵房、净水站、脱盐水站、循环水站、空压制氮站、铁路专用线及其办公、生活区的建筑工程，为整个园区提供合格的气、水和公用设施。 该厂由取水泵房、净水站、脱盐水站、循环水站及空压制氮站等组成，建设期公辅工程采用EPC总承包模式，由东华工程科技股份有限公司总承包；铁路专用线采用代建管理模式，由安徽上铁地方铁路开发有限公司代建管理，中铁电气化局负责施工；水渠、道路工程及综合楼采用自建模式。 第二十七页，共五十页。 （五）、水泥厂 水泥厂是华塑园区的辅助装置，总规模为230万吨电石渣制水泥，一期工程建设年产115万吨电石渣水泥生产线。 该厂由新疆凯盛建材设计研究院负责设计，马钢集团建设有限公司土建、安装建设总承包。水泥装置最大限度地利用园区内电石渣、煤渣等所有工业废渣，采用新型干法生产工艺，生产优质水泥产品，实现了“减量化、再利用、再循环”的循环经济发展模式。 第二十八页，共五十页。 （六）、无为石灰石矿山 石灰石矿山工程坐落在芜湖市无为县石涧镇，是华塑园区的配套工程，建设总规模为年产1100万吨优质石灰石生产线（300万吨电石灰岩成品），一期工程建设年产450万吨优质石灰石生产线（148万吨电石灰岩成品）。 第二十九页，共五十页。 华塑股份公司公司为了目前建设和未来发展需要，以100万元收购了徐州金浦化工工程设计有限公司的全部股权，成立了全资子公司——有限公司，该公司按照依托华塑、面向市场的发展定位，在为华塑公司提供各项服务的同时，面向市场开展有关工艺设计、产品研发、技术咨询和服务等工作。 （七）、徐州华塑化工工程设计研究院 第三十页，共五十页。 五、法人治理结构 　 针对不同阶段的需要，多次对组织架构构进行变革，目前形成了办公室和党委工作部等15个机关职能部门、氯碱厂和机械动力厂等5个生产厂、徐州华塑设计研究院公司和无为华塑矿业公司等2个全资子公司在内的一级组织架构，又在各厂成立了43个不同的车间、科室等二级组织架构。 第三十一页，共五十页。 六、发展模式 　 外委运营辅助产业、集中做好化工主业。公司领导班子面对今后一个时期任务重、人员少的实际，坚决摒弃 “大而全、小而全”常规发展模式，经过广泛的调研和论证，决策出外委运营辅助产业、集中做好化工主业的发展方向和思路。华塑股份公司借助淮北矿业的品牌效应和成熟物流管理模式，和淮北矿业合资组建了华塑物流公司，由华塑物流负责电煤、焦炭、石灰石等大宗原材料采购、运输和产品的运输，降低物流成本和人员成本。 第三十二页，共五十页。 与水泥行业规模全球第三、亚洲第一的海螺水泥股份公司签署了水泥厂委托运营协议，借助该公司的管理经验、工艺技术、市场网络、品牌等多方面的优势，由海螺水泥派出工作小组，对华塑公司水泥厂进行统一管理，实现双赢的目标。与皖能电力运营检修有限公司、安徽电建一公司、上海龙净环保公司分别签署了热电厂运行、维护和脱硫外委承包合同。此外，该公司还与长期从事塑料制品生产和销售的绿原实业有限公司，合资组建了华塑包装材料有限公司，生产PVC、水泥等包装塑编袋。 第三十三页，共五十页。 七、主营产品 　 华塑股份主营产品有PVC、烧碱、水泥、电石、液氯等，其中pvc生产引进法国阿克玛先进技术和工艺配方，一期工程