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企业战略管理.ppt

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创业成功战略分析(续) 四、兴趣和志向13分 干自己熟悉的,干自己想干的,干自己认定的并愿为之付出精力的事业。 第十八页,共六十四页。 创业成功战略分析(续) 五、技术()11分 博士课上第一个上台发言,曾讲过要当技术倒爷;中国农大获奖项目的可能性,砧木与接穗,技术可能性与经济可行性是不同的;企业家们大多是不肯投资的。 第十九页,共六十四页。 创业成功战略分析(续) 六、资本与财务运作9分 自有; 借入; 融资,企业支持,在新闻炒作的过程中,可以利用企业的这种心理。 * 第二十页,共六十四页。 创业成功战略分析(续) 七、身体素质7分 健康:身,心; 精力充沛; 在艰苦条件下长期工作的耐久力。 ? 第二十一页,共六十四页。 创业成功战略分析(续) 八、经验5分 可成事,也可败事; 有比没有要好; 经验与变化,长老统治; 年龄与学习,权力下移现象。 第二十二页,共六十四页。 创业成功战略分析(续) 九、政界人员及各种关系3分 关系的几种级别; 关系是可以建立和发展的,只要有能力和好的品格; 可成事也可败事。 第二十三页,共六十四页。 创业成功战略分析(续) 十、其它1分 对个人创业有独特作用的因素。 ? 第二十四页,共六十四页。 第四讲 战略分析之一:进哪里? 红绿灯理论; 黄灯理论:行业;措施; 黄灯思维对经济、社会、法律、伦理的正负向影响 地区与地点 杜能的孤立国;韦伯的工业区位论;克里斯塔勒和廖什的中心地理论 几何力学方法 第二十五页,共六十四页。 行业结构分析 迈克尔 波特 市场结构与基本状态:供求关系,垄断与自由,政府与企业 五种基本力量:现存竞争者,进入者,替代品,买方,卖方 第二十六页,共六十四页。 潜在的进入者分析 进入障碍:规模经济;产品差别化;资金的需求;转换成本;分销渠道;原料与技术优势;政府政策。 退出障碍:固定资产的高度专业化;经济成本高;协同关系;感情障碍;政府限制。 第二十七页,共六十四页。 行业吸引力测定 因素 权数 等级评分 加权 税收 0.05 4 0.2 汇率变化 0.08 2 0.16 零件供应 0.10 5 0.5 工资水平 0.10 1 0.1 技术力量 0.10 5 0.5 人员来源 0.10 4 0.4 市场容量 0.15 4 0.6 市场增长率 0.12 4 0.48 行业盈利率 0.20 3 0.6 总计 1.00 3.54 第二十八页,共六十四页。 是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。 分析图,分析表 用其所长,避其所短 第二十九页,共六十四页。 第五讲 战略分析之二:怎么进? 独立创业 合资 股份有限公司 购并和控股 各自的优劣势 第三十页,共六十四页。 第六讲 战略分析之三:大好?小好? 大企业好 小企业美 规模的评价标准及不一致性 中国30强三种标准排序表 中国汽车工业“狗论” 规模经济的来源 第三十一页,共六十四页。 第七讲 战略分析之四:专业或综合? 简单一个“是或否”不科学:都有成败记录 四类:1,单项占95%;2,70-95%主导产品型;3,拓展到相关领域,但达不到70%,相关联多元化;4无关联多元化。 美国:1949年,28:39:30:3;1969年7:36:45:12 综合化的诱惑 二者是一个问题的两面 综合化发展的条件 第三十二页,共六十四页。 综合化的海妖歌声 1980’企业热衷多元化:短缺、封闭,日韩示范 贪大求全 追求时髦 夸大分散风险的作用 奢望内部融资功能 崇拜品牌家族魅力,认知与忠诚 抢点占位,有枣无枣敲三杆 第三十三页,共六十四页。 综合化的条件 1.产业因素:夕阳;产业已成熟,技术普及,利润微薄化 2.市场因素:过剩,竞争白炽化 3.资源因素:自然、社会、经济 4.目标:扩大规模不是目标,真正需要时 5.企业从才、领导的素质及协调能力 第三十四页,共六十四页。 第八讲 战略分析之五:企业整合 纵向:向后,上游;向前,下游 横向 第三十五页,共六十四页。 第九讲 战略分析之六:重组与撤退 兼并与破产 走为上计 放弃与休眠 非常痛苦过程:经济障碍,心理,感情,政府限制 第三十六页,共六十四页。 第十讲 战略分析之七:败招处理 八瓶三株喝死一老汉 1996年6月服用,9月病故,12月陈伯顺之子陈然之在常德起诉,1998年3月一审,由三株赔30万,并没有1000万元所得; 15万人的营销大军削减为2万人,吴总病倒,经济损失达40亿元。 襄樊正大 第三十七页,共六十四页。 败招处理(危机管理) 对危机进行管理,以达到防止和回避危

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