人力资源管理及战略定位分析.ppt

充实员工的内蕴，跟随企业的发展，亦跟随社会的进步。 员工培训的内容、发展及其原则 员工培训内容 ——知识的培训 技能的培训 态度的培训 针对新员工的培训偏重于公司文化的灌输，知识与技能 旧员工的培训偏重于技能和态度的培训。 培训的意义 第三十一页，共四十六页。 培训需求调查 制订培训计划 ——设计培训课程 选定培训课程 准备培训条件 指定培训人员 设计培训课程系统 实施培训计划 分析评估培训效果 评价培训工作的效益性 培训系统的建立与运作 .... . 第三十二页，共四十六页。 培训战略有助于公司在较长时期内的排除多种变动因素给培训工作带来的影响，使培训工作有条不紊地展开。 培训的总体方向、发展趋势 培训的整体规划 完善、公平的培训机制 培训政策应有一定的灵活性，适时调整 培训的战略与政策 第三十三页，共四十六页。 精品资料网 人力资源管理与战略定位 第一页，共四十六页。 ★ 了解人力资源管理在一间公司中的地位★ 了解人力资源管理的主要事项及过程★ 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响★ 了解人力资源管理对组织及管理水平的评估，懂得转变对自身及企业的重要意义。★ 体会人力资源管理对企业成功的重要性★ 掌握人力资源管理的实际操作方法 ★ 了解网络与人力资源管理的关系 . 第二页，共四十六页。 人力资源管理系统角色的转变 传统的人事档案管理(数据存储） 事务 人力资源战略管理 外部资源利用，共享服务的基础 为其他部门服务 交易处理 知识管理 知识递送 知识与战略 分析 1990 1980 1960 2000 . 第三页，共四十六页。 办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。 容易被忽略的人事部。 人力资源管理的发展阶段 第一阶段：档案阶段 .... . 第四页，共四十六页。 人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。 人力资源管理的发展阶段 第二阶段：满足组织的需求 第五页，共四十六页。 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。 人力资源管理的发展阶段 第三阶段：组织的职责 第六页，共四十六页。 人力为成本 / 人力为资源 被动反应 / 主动开发 执行层 / 决策层 以事为核心 / 以人为中心，注重人事相宜 事务性 策略性 人力资源管理与人事管理的差异 第七页，共四十六页。 吸引合适的员工 留住好的员工 激励员工 的目标 .... . 第八页，共四十六页。 顾问角色 政策制订者 用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者 工作者职能的体现 第九页，共四十六页。 依赖对员工满意程度测试、组织管理水平评估等来确定人力资源管理规划 何种工作对公司的成功密切相关 何种方法能产生好的结果 人力资源部门对公司利润的影响 第十页，共四十六页。 计划 招聘 评估与报酬 培训与发展 建立并保持良好的（沟通）关系 人力资源管理五种职能 第十一页，共四十六页。 人力资源 研究 人力资源管理 人力资源计划 招聘与选择 沟通与关系 人力资源 开发 报酬与福利 安全与健康 人力资源管理系统 第十二页，共四十六页。 岗位分类与岗位评估； 人力资源规划； 人员招募与选任； 人员使用； 人员培训； 绩效考核； 人员激励； 人力资源管理所涉及的方面 人员报酬； 人员保护与福利； 人员流动； 社会保险； 劳动关系； 组织文化； . 第十三页，共四十六页。 人力资源规划 第十四页，共四十六页。 人力资源规划的定义 通过系统的方法预测公司的人员的加入,内部调动及离职人员变动,并为这些人员流动提供辅助管理。以确保在适当的职位上又各种适当的人才能够既有效率又有效能地完成各项任务。 因此，人力规划是把组织地目标转换成达成各项目标所需要的人才。 第十五页，共四十六页。 为什么要制定人力资源计划 确保公司能依赖有效的人力资源实现公司的策略目标 利用系统的程序，为公司提供人员流动的预测及计划 检查公司目前人力资源供需情况以利于公司合理有效分配资源 第十六页，共四十六页。 公司人力资源规划的内容 岗位职务规划 人员补充规划 教育培训规划 人力分配规划 第十七页，共四十六页。 人力资源计划的程序 根据公司的策略目标，作出人力需求预测 分析人员市