小企业的创新能力.pptVIP

企业创新的一般特点 （1）创新成功的概率非常低。 （2）复杂性。 （3）耗时性。 （4）急进、延迟和倒退。 （5）从需求出发。 （6）阻力的产生。 （7）直击潜在的意识。 （8）执著者和斗士。 第一页，共二十二页。 小企业创新的制约 （1）信息不畅的制约。 （2）资金不足的制约。 （3）人才缺乏的制约。 （4）环境不良的制约。 第二页，共二十二页。 小企业创新的优势 （1）小企业创新是产业先导性创新。 （2）小企业创新更注重实效。 （3）小企业创新有较好的组织保障。 （4）业主支持是小企业创新的重要保证。 （5）政府扶助是小企业的创新支持 第三页，共二十二页。 创新与企业规模没有显著的相关性 对创新与企业规模之间的关系的研究，大致有两派不同的观点，一派认为大企业是推动创新的最主要，甚至是唯一的力量，另一派认为创新与 企业规模没有显著的相关性。 第四页，共二十二页。 小企业创新的基本内容 综观企业创新的各种认识和企业创新的实践，我们将小企业创新的基本内容作出如下的概括： （1）技术创新包括新产品/服务的开发、引进，新技术、新工艺、新方法的应用，是小企业创新活动的核心，是小企业发展的动力。因此，技术创新的内容归纳为产品创新、服务创新和市场创新。 （2）管理创新包括整个管理过程的一切创新活动，包括思想创新、组织创新、方法创新、管理模式创新和管理制度创新，是与技术创新相互促进企业经营活动的保证。 第五页，共二十二页。 技术创新的概念 这里所描述的“技术创新”是一个狭义的概念，即技术创新就是指企业将新的知识与技术用于企业的生产经营之中，以创造和实现新的经济价值和企业利润为目标的活动。 第六页，共二十二页。 技术创新战略的选择（1、2） 1.小企业导入阶段的技术创新战略选择 小企业导入阶段亦创业阶段的主要特征是规模小、资金少、人心齐、风险高，创业者一般具有担当风险的勇气、有个性、有强烈的责任感和开拓精神，企业多属于开拓型的。 2.小企业成长阶段的技术创新战略选择 （1）市场渗透战略。 （2）产品或服务开发战略。 （3）市场竞争战略。 第七页，共二十二页。 技术创新战略的选择（3、4） 3.小企业成熟阶段的技术创新战略选择 企业进入成熟阶段，标志着企业的产品、服务具有了一定的市场占有率，具有了较强的市场美誉度美誉度。 （1）名牌战略。 （2）联合战略。 （3）国际化战略。 （4）企业扩张战略。 （5）产业化发展战略。 4.小企业衰退阶段的技术创新战略选择 （1）稳定性战略。 （2）紧缩性战略。 （3）转移战略。 第八页，共二十二页。 产品创新的内容 产品创新应是产品的核心层、形式层和延伸层上的创新，包括产品功能效用的改善和创新，产品的包装、式样的改进和创新，以及售后服务的强化和改进等。 第九页，共二十二页。 产品创新的类型 按照对产品实体创新内容的不同程度可以将产品创新分为四类： （1）模仿型产品创新。 （2）改进型产品创新。 （3）换代型产品创新。 （4）全新型产品创新。 第十页，共二十二页。 产品创新的策略（1、2） （1）主导产品创新策略。 ①自主开发型产品创新策略。 ②紧跟型产品创新策略。 ③引进消化型产品创新策略。 ④差异化产品创新策略。 （2）派生产品创新策略。 ①多样化产品创新策略。 ②多功能化产品创新策略。 ③小型化产品创新策略。 第十一页，共二十二页。 产品创新的策略（3、4） （3）系列化产品创新策略。它是指根据市场环境的变化和企业生产经营各方面的条件，选择最适宜的产品组合措施和方法，使企业的产品形成一个以主导产品为核心、派生产品为依托、其他相关产品为辅助的产品系列。 （4）不同生命周期产品的创新策略。它是指企业根据产品所处的不同生命周期选择适宜的产品创新方法。 4.产品创新的一般方法 第十二页，共二十二页。 小企业的工艺创新 1.工艺创新的概念 工艺创新，是指生产过程产生技术变革基础上的技术创新，又称过程创新。 2.工艺创新与产品 创新的关系 （1）从侧重点来看，产品创新侧重于创新活动的结果，而工艺创新侧重于创新活动的过程。 （2）从成果形态来看，产品创新一般为物质产品，即有形产品；而工艺创新通常为有形产品和无形产品的统一，原材料、机器设备和工装等是有形的 ，而工艺流程、操作规程和技术要求等则是无形的。 （3）从成果的应用来看，产品创新主要是向市场提供产品，其用户是产品的消费者；而工艺创新多数情况下由企业自身享用创新成果，只有在少数情况下才向市场提供。 （4）从创新成果的价值补偿来看，产品创新的价值补偿通过产品的市场销售即可得到；饿而工艺创新的价值补偿在少数情况下通过市场销售得到补偿外，在多数情况下是通过资产折旧和批