浅谈企业青年人才队伍建设.docxVIP

浅谈企业青年人才队伍建设 　　【摘要】通过注重教育、有效激励、强化措施、营造环境、立足需求、量才使用、制定政策等措施落实，促进企业青年人才队伍建设。 　　【关键词】人才队伍建设青年人才 　　在日趋激烈的市场化竞争中，人才的竞争尤为激烈，谁能在竞争中取胜，谁就将获得持续发展的原动力。青年职工队伍，尤其是青年人才队伍是现代企业宝贵的人才资源，是企业可持续高质量发展的中坚力量。新形势下，企业要想市场竞争中立于不败之地，就必须培养和造就一支具有较高素质的青年人才队伍。 　　一、注重教育，培育青年人才 　　强化教育，坚定信念。高素质的青年人才首先要有过硬的思想政治素质和坚定的理想信念。企业要根据形势发展和青年队伍的特点，指导青年组织开展以人生坐标、价值趋向为主要内容的理想信念教育、革命传统教育、爱岗敬业教育、无私奉献教育等，号召广大青年科技工作者发扬求实创新、拼搏奉献的精神，立足岗位做贡献。 　　注重特长，量才使用。通过建立以人为本的青年人才项目管理机制，按照“相马与赛马并重”的原则细化分解到科室、岗位，提倡公平竞争、有序竞争、互动竞争，做到每个年轻人身上有项目，肩上有压力，从而不断激发他们的工作积极性。 　　深化“导师带徒”活动。充分利用老同志经验丰富和新同志思维活跃的优势抓好“导师带徒”活动，从而提高青年人才成长成才效率，促进了年轻同志的快速成长。例如把一批工作能力强、业务水平高的青年技术骨干纳入攻关小组，培养青年人才勤奋好学、敬业奉献的工作作风，给青年人才指明前进和努力的方向;另一方面发挥青年团队学习、集体攻关的优势，提升整体创新力。 　　采取多种措施，用好青年人才。通过在青年人才中实施“五个一”工程，即：读好一本好书，提一条合理化建议，立一项专业课题，推广一项新成果，撰写一篇专业论文等，以此提高青年人才的业务技能。 　　二、有效激励，留住青年人才 　　留住青年人才，没有相应的物质待遇是不行的。抛开待遇而大谈奉献，是不切合实际的。因此，为了更好地留住青年人才，防止出现更大范围的人才流失，企业要制定一系列激励措施。一是选拔培育青年专家队伍。要积极推荐评选专业技术拔尖人才。二是重奖科技创新成果。企业要在广泛调研和领导务虚的基础上，出台企业专业青年人才奖励办法，为稳定科技人才队伍提供良好的大环境。三是强化精神激励。对有贡献的青年人才进行大力宣传，通过年度选树青年创新标兵、优秀青年青年人才，为青年人才出版专著、论文集等形式，提高其知名度和成就感。 　　三、强化措施，培养青年人才 　　科技的发展日新月异，当今社会，谁掌握了先进的科学技术，谁就掌握了发展的主动权。因此，在用好青年人才、留住青年人才的同时，必须加强青年人才的培训。对此，企业要坚持“依靠所有人才，用好现有人才，拴留关键人才，储备未来人才”的策略。根据企业发展需求和人才成长规律，搞好人才分类培养。要始终坚持“基层领导重点培养，拔尖人才优先培养，急需人才立即培养，年轻人才超前培养”的原则，努力煅造一支既有过硬的业务本领，又有健全人格，全面发展和健康成长的科技创新与集成的青年人才队伍。 　　為适应企业发展的需要，要坚持“科技兴企、管理创新、重在育人”的思路，大力实施青年人才发展战略，想方设法为青年人才提供学习深造的机会，鼓励他们立足岗位、自学成才。企业每年都应选送部分青年人才骨干，让他们带着科研课题到高等院校进行长、中、短期的学习培训。企业还可与部分高校签订教学合同，对从企业选拔青年人才送高校进行业务培训，为培养自己的青年行家里手和引进青年人才创造良好的环境。 　　四、营造环境，吸引青年人才 　　当前，企业要切实加强吸引青年人才的大环境建设，从“我们去找人才”向“人才来找我们”转变。一是要营造尊重知识、尊重人才的环境。随着企业的发展，对科学技术的依赖程度会越来越高，因此，必须加大科技的投入，强化“科学技术是第一生产力”的观念，营造尊重知识、尊重人才的大环境，企业才真正有生机，也才能真正吸引青年人才。二是要营造健康向上的企业文化环境。良好的企业文化，会使人心情舒畅，提高工作效率。一个和谐的工作环境，对人才有很强的吸引力。三是要营造优胜劣汰的竞争环境。没有竞争就没有动力，也就没有效率。因此，必须建立竞争机制，让真正有作为的青年人才想干事、能干事、干成事。 　　五、立足需求，引进青年人才 　　结合企业发展实际，根据生产经营管理的实际需求，引进紧缺专业人才，适当限制非紧缺青年专业人员的流入，逐渐优化企业青年人才专业配置，使其趋于合理。一是加强与相关高校和科研院所的信息沟通，建立长期固定的合作关系，吸纳优秀毕业生到企业就业。二是建立完善青年人才招聘机制，如设立招