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医院内部审计中的成本控制对策 　　摘要：随着市场经济的发展，医院的经营管理工作被逐渐导入到市场竞争环境之下，由此医院必须像一些企业一样自负盈亏，通过对自身经营成本的优化控制来确保自身能够实现可持续发展。而如何做好医院的成本优化控制并且让医院有足够的资金投入到新材料、新设备、新人才引进活动中成为医院经营管理中的当务之急。而换个角度来看，可以发现对于内部审计工作而言，其能够发挥其积极作用引导医院完成内部的成本控制，因此实现医院内部审计中的成本控制对策研究成为本文的主要方向所在。下文主要是从医院内部审计成本控制的现状入手，探究在现阶段下提高医院内部审计中的成本控制的对策。 　　关键词：医院;内部审计;成本控制;对策 　　成本效益意识已经成为市场经济体制下各个行业占据市场经济优势，扩大自身发展规模的重要理念。对于医院经营管理活动而言展开成本效益管理同样至关重要。但同时对于医院管理工作而言，受到传统的经营管理方式影响以及在医院现有的审计模式之下，当前医院的审计工作更多的是重视审计的结果的真实性，而忽视了审计的根本目的在于实现审计成本控制。因此导致当前医院内部审计的成本控制效果并不明显。 　　一、医院内部审计的成本控制现状 　　（一）内部审计缺少成本控制理念 　　目前对于医院经营发展而言，内部审计管理也仍旧属于一个新生的行业领域，医院重视内部审计监督的结果是否真实，而对于其审计是否发挥成本控制效果不够重视，因此导致在医院财务审计管理中，忽视对医院预算成本的精准核算，也忽视对于审计自身成本的管理。另外医院内部审计由于属于一个新生的项目，其所配备的审计机构、审计队伍等都不够健全完善，致使审计人员的专业性不足带来成本控制的科学措施无法落实到位。 　　（二）内部审计中成本控制管理手段不规范 　　在医院内部审计中的成本控制最主要的就是展开医院预算的编制，通过预算制度来展开对内部审计的成本控制。但是事实上由于专业人员不齐全，因此一些成本控制管理的手段都无法具体而有效的落实到内部审计工作中。与此同时，医院作为一个公益性和服务性兼有的经营主体，其内部审计目标和内容都是根据财务审计标准所展开的，事实上存在个别不适用于医院的成本控制的渠道和方式 　　（三）医院内部审计工作人才队伍的专业性不足 　　上述提到医院内部审计工作中，其必须是由专门的审计队伍所展开的，医院由于正处于改革转型的重要阶段，医院内部的人力资源管理体系还不成熟，人员配备不齐全的现象广泛存在，因此医院的内部审计工作大多数是由外部人员兼任或是由公司内部人员自行组建而成。整体上，这些人员不仅仅缺少审计的工作理论知识和实践经验能力，更是缺少足够的时间来完成医院的内部审计的工作内容。因此医院内部审计工作人才队伍的专业性的限制发展，成为影响内部审计成本控制的结果。 　　总的来说，医院内部审计的成本控制工作是医院现阶段创新发展的重要目标和要求所在，但是事实上，由于医院内部在意识层面上重视不足，在物质条件上缺少内部审计成本控制的人力资源情况，因此整体上医院内部审计的成本控制的效果并不明显。在现阶段中随着成本控制理念推动引导，医院内部审计工作要是能够在专人的引导下进行某个科室或是某个项目的成本控制。 　　二、医院内部审计的成本控制对策 　　由此可知，做好医院内部审计的成本控制必须能够先行解决上述的两个问题。因此在新时期下医院内部审计的成本控制所能够采取的对策如下文所示： 　　（一）重视医院内部审计的成本控制活动 　　加强对医院内部审计的成本控制活动的重视程度，使得成本控制成为内部审计的主要内容之一。第一是通过建立健全医院内部审计制度，确保将成本控制当做是内部审计的首要地位所在。如在医院的内部审计管理制度中明确指出必须能够做好审计工作的成本预算管理，并且在内部审计结束之后，展开成本的结算管理，并且制定过程性的管理制度，使得成本预算管理能够在整个审计活动中被贯彻和落实;第二是要求能够为医院的内部审计成本控制活动提供必需的资源支持。如通过完善医院内部审计的机构组成，配备专业的审计人才来完成成本控制工作。第三是要求能够在大环境下确保医院内部审计工作同成本控制能够实现行业行规法则建设。在会计审计工作条例中要求能够根据企业的经验管理对象，结合该行业的发展趋势情况从何展开成本控制措施。由此才能够确保企业所展开的成本控制措施具有科学性、效率性。因此对于医院的内部审计工作中的成本控制而言，制定医院的财务审计的标准称为改善该问题的重要举措。 　　（二）加強对医院内部审计的成本控制的专业性 　　实现医院内部审计的成本控制的专业发展，才能够达到医院成本控制的根本目的。因此当下要求能够从以下几个角度入手