企业财务经济管理的研究与探讨.docxVIP

企业财务经济管理的研究与探讨 　　【摘要】近年来我国经济飞速发展，但从近几年经济的整体发展趋势来看，增速有了一定程度的下降，从我国市场经济组成部分来看，主要是中小型企业占据主体部分，最基础的民生事业建设还是由他们来完成的。各类型企业为了顺应市场发展潮流促进自身的可持续发展，已经逐渐将目光转移到管理企业财务经济预算方面。资金是支持一个企业发展的最直接动力，只有加强对资金的控制管理，合理充分地利用投资，才能做大产业，促进企业自身更好更快发展。本文针对企业财务经济管理进行了深入性的讨论，提出了该产业发展存在的几项主要问题，从管理者，工作人员，技术应用等方面进行探究，并对其控制策略进行了研究分析。希望本文对企业财务经济预算管理产业的发展有可参考性价值。 　　【关键词】财务管理;企业发展;控制 　　企业财务管理发展的关键在于加强资金运行管理。通过有效的控制以及监督管理，企业可以实现对财务运行机制的控制和监督，进而达到管理约束的目的。在当前情况下，财务经济管理可以通过对企业财务流通活动进行全面而科学的设计，以及通过有效的设计开展对活动执行过程中的监督、管理、控制。在这个过程中可以很好的实现对企业的内部约束和财务经济控制管理，进而来实现企业对于财务的科学化、精细化管理。保证了企业财务的条理性确保每一笔资金的流向都牢牢掌握在企业自己手中，这对于企业未来发展的重要性不言而喻。下面我们就企业在日常进行财务管理时遇到的几方面问题进行了深入的分析： 　　一、企业财务经济管理遇到的问题 　　1.1财务经手人多，管理工作冗繁 　　从我国企业的发展现状来看，在经济方面一个企业的财务经济计算时一般要经过很多人的共同协商，经手的人多财务统计数据变动情况复杂，这就导致了有很多人都会接触到这些数据，财务报表经手的人越多，出现差错的概率就越大，这也给一些心术不正的员工提供了可乘之机。虽然很多企业的领导层也能认识到这个问题但是为了保证企业能够正常运行这些环节都是不可以省略的，对于一些小的状况也只能是睁一只眼闭一只眼。同时，由于财务工作人员的精力是有限的，他们在工作后期出现纰漏的可能性也是很高的。对于公司来说，财务数据出现问题带来的打击可能是致命的，一个小数点都能造成很大的损失，文件在不断地经手时也大大增加了丢失的概率，况且即使惩罚了工作失误的工作人员也是无法弥补公司的损失的，这些都是财务管理部门冗员众多的弊端。如何提高财务部门工作人员的工作效率，减少财务数据统计的纰漏，都是我们应该注重的问题。 　　1.2工作人员能力欠缺，偏差较大 　　专业人才的缺乏也是阻碍该产业发展的重要因素之一。人才的创造力是促进企业发展的精神动力。企业财务部门的管理以及发展需要专业的人才。上面我们讲到的是财务部门冗员众多，现在我们要讲的就是财务管理人员的个人能力问题。无论是私企还是国企，从事财务的人员首先要有很高的道德素质，他们身处的职位对于自身所处的单位来讲很重要，要珍惜领导层对自己的这种信任。其次就是个人的工作能力，现在大部分企业都是实行淘汰机制，财务部门的工作人员必须促使自己不断地学习，用专业技能武装自己。例如很多的公司老员工认为自己经验丰富就坐吃山空，殊不知长江后浪推前浪，新兴的科技人才是缺乏经验，但经验可以从实践中积累再加上自身的科学文化知识更是如虎添翼。所以，从事该行业的人员始终要虚心，不断学习新的专业技能。 　　1.3企业管理者缺乏该方面意识 　　有的企业管理者缺乏控制管理财务管理产业的意识，认为只要生产出适销对路的产品就能拥有发展的动力支持。殊不知，除了市场这个外在条件，企业自身的资金流动清明才是长久的发展之道。管理者的思维一般引领了这个企业未来的发展，只有企业管理者意识到对财务预算管理产业需要加强重视，才能从根本上环节该产业发展的尴尬现状。更有甚者，有些管理者对于自家企业员工“小揩油”的情况装聋作哑，他们认为人都是有私心的，在自身利益没有受到多大影响的前提下就给员工一点“福利”，他们有油水就会更加努力的工作。殊不知这是在养虎为患，这会致使个别员工的“野心”越来越大，直到最后酿成大错给公司造成无法挽回的损失。 　　二、企业财务财务经济管理的控制策略 　　2.1企业精简财务部门，加强现代科技力量的应用 　　对于中小型企业来说，在保证员工工作效率的情况下多安排一名工作人员就给公司带来一份更重的负担，财务部门冗员众多不仅会削弱一家企业的经济力量，甚至会影响一家企业的发展同时我们上文也提到过这是造成财务数据出现纰漏的重要原因之一。所以说，精简财务部门的工作人员，保证每一个在职员工的工作效率，留下高质量的工作人才才是企业长期保持活力的重要推动力。信息化技术对于财务系统运行管理的处理安全有