07 第七章 质量保证措施.doc

百达丰总部基地工程 技术标 第七章 质量保证措施 第一节 质量目标及保证体系 1. 质量目标 （1）工程质量达到合格标准：工程质量应符合国家、广东省、广州市现行有关法律、法规、规范和技术标准，符合设计文件、招标文件、合同文件所约定的技术要求和工程质量标准。 （2）在检查验收全面覆盖工程全过程，并要求质量全部合格（100%验收；100%合格）。 （3）工程总体一次性通过验收。 （4）质量验收合格，争创广州市优质结构工程奖。 2. 质量保证体系与职责 2.1工程质量保证体系 建立了完整的项目质量管理体系和机构，在总承包项目部的统一领导下，建立工程质量实施领导小组。由总承包项目经理为组长，项目总工、生产经理、质量总监、商务经理为副组长，成员由各专业技术人员、专职质检人员和现场施工管理人员组成，为本工程的质量管理提供全方位的监督控制措施和成熟的管理制度。质量管理组织机构见下图。 质量管理组织机构图 2.2质量管理人员职责 管理人员及机构 职 责 内 容 总承包项目经理 （1）工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。 （2）负责组织编制工程质量策划和施工组织设计大纲，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。 （3）及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目质量总监及项目专职质检员的工作。 质量总监 （1）由单位直接委派，负责组织工程质量策划和质量计划的编制。 （2）指导和监督项目质量工作的实施，有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。 （3）监督项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。 （4）负责对施工中各分部分项工程的质量进行全过程的控制。 生产经理 （1）参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定阶段质量实施目标，并对阶段性目标的实施情况定期监督、检查和总结。 （2）负责组织质量讲评总结，与业主监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 项目总工 （1）根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。 （2）负责组织图纸会审及处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。 （3）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、撰写施工技术总结。 商务经理 根据质量策划和质量计划，对工程所进物资设备的价格进行监控。 质量管理部 （1）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。 （2）组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 （3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督落实。 技术管理部 （1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时发放，指导工程的施工生产。 （2）负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。 （3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。 （4）开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，推广工程质量科研成果。 物资设备管理部 （1）严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。 （2）组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。 各施工管理部 （1）严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图及与本项目施工有关规范、标准、规程、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。 （2）负责本部门质量记录收集整理，做到准确性、及时性、完整性和可追溯性。 2.3质量管理单位责任 为了更好的区分各自的责任，将工程细化，将工程中不同的分包商的责任予以划分以便于现场综合管理，见下表： 序号 专业单位名称 相关责任 1 总承包商 （1）对合同约定总承包管理范围的全体工程承担整体质量责任。 （2）对自行组织施工的工程承担质量责任。 （3）对不同专业承包商工程交接界面的工程质量承担协调质量责任，各专业承包商承担各自负责施工部分质量责任。 （4）对专业主承包方和专业分包商工程和产品承担质量连带责任。 （5）对专业主承包方和专业分包商工程的深化设计质量承担管理责任。 2 专业主承包方 （