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宜昌国际马拉松赛市场化运作及可持续发展研究 　　摘要：本文运用文献资料法、实地考察法、专家访谈法等研究方法，通过对宜昌国际马拉松赛的赛事产品开发情况和赞助商情况来分析宜昌国际马拉松赛市场化运作情况，探讨宜昌国际马拉松赛筹备和举办过程中的问题主要涉及到政府支持差异、赛事同质化和宣传服务3个方面，并有针对性地提出4点可持续发展建议，为宜昌国际马拉松以及其他省市马拉松赛事市场化发展提供一定的理论支撑和实践经验。 　　关键词：马拉松市场化运作可持续发展 　　中图分类号：g822.8文献标识码：a文章编号：2095-2813（2020）02（a）-0168-03 　　马拉松赛事作为一项受众广、项目特征明显、参与度高的体育赛事，是城市宣传、文化传播、推动区域经济发展的一个重要手段，成为城市与世界的一个沟通桥梁。因此，为了取得更好的经济效益和社会效益，对于马拉松赛事的市场化运作模式进行深入分析，并针对现有模式存在的问题提出可持续发展对策，能够优化马拉松赛事的市场化运作模式，提高举办地的影响力，促进我国马拉松赛事的发展。本文旨在通过对2016—2018年宜昌国际马拉松赛（以下简称为“宜马”）的市场化运作情况进行分析，探讨宜马筹备和举办过程中存在的问题，提出可持续发展建议，扩大宜昌市在湖北省、在全国的影响力，并对以后宜马以及其他省市马拉松赛事的举办具有指导意义。 　　1研究方法 　　1.1文献资料法 　　本文使用文献资料法，在中国知网查阅有关“马拉松赛事”“市场化运作”等相关文献资料，对所学的理论知识和查阅的文献资料以及2016—2018年宜马相关数据进行统计分析，归纳总结前人对于马拉松赛事运营与管理的研究成果，为本文提供可靠地数据支撑与充足的理论依据。 　　1.2实地考察法 　　本文笔者于2016—2018年在宜马组委会进行实习工作，参与了赛事宜马的全面工作，对其运作流程有着比较清晰的认识，掌握了较为准确的数据资料。此研究方法将在分析宜马市场化运作中起到重要作用。 　　1.3专家访谈法 　　通过访谈部分宜马的管理者、组织者和参赛者，探讨宜马的发展状况、运作过程以及一些后续影响等，并向其征求了一些城市马拉松赛事发展的对策与建议。 　　2宜昌国际马拉松发展历程概况 　　首届宜昌国际马拉松赛是2016年，参赛选手累计达到6万人以上，参赛跑团达80个，共有32个省市、11个国家的运动员参加过此项赛事。经过政府与市场3年的协力运作，宜马势不可挡，2016年宜昌國际马拉松赛被评为“铜牌赛事”、2017宜昌国际马拉松赛被评为“银牌赛事”、2018年宜昌国际马拉松赛被评为“金牌赛事”。宜昌的“马拉松+旅游”现已成为宜昌重点发展项目[1]。 　　目前国内的马拉松赛事基本是由政府主导、市场运作、社会参与，形成了新时代马拉松的“三位一体”赛事运作模式。宜昌国际马拉松赛由中国田径协会、湖北省体育局、宜昌市人民政府共同主办，由湖北省田径协会、宜昌市文化和旅游局、路越体育发展有限公司联合承办[1]。这种赛事运作模式与我国马拉松文化根基深度、马拉松赛事市场开发程度高低、政府支持程度有着一定的关系[2]。因此扩展赛事衍生活动、探索赛事市场化可开发空间、提高资源利用率、转变政府在赛事中的角色等，对于提高赛事效益起着重要作用。宜马的举办既是全方位展现宜昌魅力，同时也能够带来很大的社会与经济效益，从而实现双赢。 　　3宜昌国际马拉松市场化运作分析 　　随着马拉松市场的风生水起，宜马要想在激烈的市场竞争中保持自己的优势，主要可以通过2种途径来实现：一是通过不断地扩大市场份额，通过规模效益来取得竞争优势;二是通过开发新产品，在技术上取得优势[3]。从宜马赛事产品开发情况来看，分析如下。 　　3.1核心产品开发分析 　　核心层次的产品，表示消费者购买体育产品并不是为了获得产品本身，而是为了满足人们某种特定的需求[3]。因此，参赛者是为了满足自身需要参加马拉松赛，即一场马拉松赛事的核心产品就是竞赛项目、竞赛过程和竞赛结果。2016—2018年宜马在赛事竞赛项目有全程马拉松和半程马拉松，其中全程马拉松设置“百团争锋”团队赛和男、女个人赛，另外在综合考虑全民参与度基础上新增比赛项目：活力跑（10km）、迷你跑（4.2km），为大众提供了参与马拉松赛事的机会。2018年宜马参赛人数共计20816名，其中全程和半程马拉松9452名，活力跑5578名，迷你跑5786名[1]。 　　3.2有形产品开发分析 　　产品的形式，即产品的核心总是依托于某一种具体的形式而存在，它是产品核心的外部特征。因此，运营商在开发体育赛事产品时，既要考虑其产品的核