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论企业战略管理的重要性 　　[摘要]市场环境瞬息万变，企业间的竞争也不断增加，在多变的市场中企业的战略制定和管理尤为重要。市场的多变性使得企业必须制定符合时代发展需求和自身状况的发展战略，企业战略的选择与实施直接影响着企业的兴衰。本文选择乐视网为案例分析对象，结合企业发展状况，分析了乐视在战略管理中出现的问题，并着重说明战略管理对企业发展的影响与重要意义，为加强战略与企业的协调发展提出了相应改善措施，促进企业可持续进步。 　　[关键词]乐视网;战略管理;重要性 　　[中图分类号]f275[文献标识码]a 　　企业制定战略的主要目的是明确企业未来发展方向，在充分了解企业自身发展状况的前提下对各部门协调分配，最大限度实现资源优化配置，从而实现企业的总体目标。如今企业竞争愈加激烈，市场中的不确定因素越来越多，竞争环境正由原来的被动向主动转化，企业在管理上也从一贯的过程管理日益趋向战略管理。在新时代经济环境形势下，随着技术的创新与进步，越来越多的企业正面临多元化发展的战略方向选择，所以务必要做好企业战略管理工作。企业战略的制定和选择需要从全局出发，做好预算和估计，通过有效资源共享与合作贯彻实施，实现全赢的战略格局，给企业带来可观的经济效益，但稍有不慎将会带来巨大的经济损失。因此，战略如今已经成为了新时代经济下企业取胜的根本。 　　1战略管理的主要内容及重要性 　　战略管理主要是指对一个企业或者组织在一定时期的长远、全面的发展方向、目标、政策以及在资源配置上做出的决策和管理。从一定角度来讲，战略主要表现为企业在未来一段时间的发展计划，或者可以说成是企业在竞争中采用的计谋，而战略管理则是对战略的制定、评估与实施上的管理。战略管理包括企业在实现具体目标时对一系列不确定因素做出的判断以及在结合发展环境基础上制定相应战略，战略管理贯穿了企业财务管理以及经营决策的整个过程。战略管理并不是所谓“空旷虚无”的简单构想，而是能够左右企业未来发展方向，决定企业是否能够长期稳定发展的参照体系。企业需要通过全面的战略管理工作，结合新时代下的环境形势与自身发展，制定出顺应时代需求有益于企业长期发展的战略，为企业创造更大价值。 　　战略的选择具有双面性，可能会使企业获得长久的竞争优势，给企业带来较好的经济效益，但同时也伴随相应的风险。在战略实施中不仅需要投入大量的资金，还要有人力物力的支持，稍有不慎就会给企业造成财务或者经营上的困难，因而需要科学战略管理体系发现机会、利用优势、规避风险。战略管理有助于企业准确分析内外市场环境中存在的风险和机遇，在制定战略过程中能够对不利因素做出进攻性或者防范性措施。内外部环境分析对企业发展而言非常重要，能够识别超出企业控制能力的外部事件发生的可能性，揭示出企业将面临的主要机遇和威胁，通过科学的战略控制管理体系及时对相关因素做出评定，进一步明确未来的发展方向。同时企业战略管理能够明确企业核心竞争力。在战略管理中，通过对内部经营状况的分析能够明确自身的优势与劣势，结合市场环境充分利用竞争优势，及时对战略做出适当调整以满足发展需求，有益于战略顺利实施和企业进步。 　　另一方面，一个企业的执行能力取决于明确的目标和优质的人力资源。很多企业忽视了人力资源状况，虽有明确发展方向但执行效率差，在战略匹配上出现了问题导致战略失败，给企业带来了巨大损失，所以保持正确的战略方向和较高的人力资源水平是优化战略的核心内容。而战略管理需要协调部门间人员配置，是对企业内部各方面工作相互作用与要求的过程，有助于激励员工提高自身能力，并且通过参与战略制定，能够加强组织间的协调沟通、增强员工的归属感和责任感，从而提高整体人力资源水平，增强战略执行力。因此，只有全面提高战略管理水平，做好战略选择与评估工作，明确企业发展目标才能在新时代经济形势下更好地抓住机遇，迎接挑战，促进企业的持续稳定发展。 　　2乐视战略分析 　　2.1案例概述 　　随着互联网技术的发展，我国影视行业也取得了突破性进展，2004年11月乐视应运而生，并且于2010年8月在深交所上市。乐视抓住了我国影视时代发展的大潮，不论是在政策上还是市场需求上都顺应了时代发展的需要。乐视的产业链涵盖了互联网视频、影视制作、电子商务、智能汽车以及体育等多个领域，同时还开发了乐视彩电，拥有多个生态子系统，持续走多元化发展战略，势头迅猛。2014年乐视总收入近100万，并宣布继续进军电动汽车和手机以及房地产行业;2015年实现收入约130万，从其发展势态来看无疑是行业中一条亮丽的风景线。但好景不长，2016年11月，乐视手机等被曝拖欠供应商欠款，乐视汽车出现资金缺口，加上乐视早已出现了系列资金链紧张问题，乐视的良好形象一落千丈，