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浅谈航标基层站点能力建设的实践与思考 　　摘要：为助力“海洋强国”、“交通强国”建设，更好地服务地方经济社会发展，交通运输部东海航海保障中心福州航标处在下属的基层单位平潭航标站试运行“班子型”管理模式，发挥集体议事决策的效能，有效促进了基层站点领导班子民主管理合力的形成，不断加强基层干部综合能力培养，提升了工作执行力，有力推进海事“革命化、正规化、现代化”建设。 　　关键词：班子型;能力;建设 　　2018年交通运输部组织人事工作会议上提到，当前和今后一个时期组织人事工作的重点任务是：强化党的组织体系建设，着力培养造就高素质干部队伍和优秀人才队伍，不断提升组织人事工作质量和水平，为建设交通强国提供坚强组织保证和干部人才支撑。东海航海保障中心为加强海事“正规化”建设，提出了要不断优化组织机构布局、优化队伍管理和人才培养体系，尤其要在航标基层站点制定规范化标准化建设的相关标准。 　　为此，东海航海保障中心福州航标处在航标基层站点试行“班子型”管理模式，探索基层党建与行政、业务的有机融合，相互促进，开创规范化建设新思路，促使干部职工岗位意识逐渐加强，全站管理能力逐步提升，工作执行力逐渐提高，也为福州航标处人才队伍建设奠定了良好的基础。 　　一、航标基层站点管理现状 　　福州航标处是交通运输部东海航海保障中心垂直管理机构，航标基层站点作为其一