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以创新为导向的劳模管理实践 　　【摘要】当前，全国经济进入“新常态”，经济全球化、社会信息化、能源清洁化深入发展。浦东是国家战略的承载地和改革创新的试验田，为了更好地服务地方经济发展，国网上海浦东供电公司需要更多的优秀人才来不断引领企业的发展。为此，积极搭建劳模创新（服务）平台，打造劳模先进工作团队，对于深化公司系列劳动竞赛，更好发挥广大先进模范在促进企业转型升级、提升员工技能素质，加强和创新企业管理，开创公司科学发展新局面具有十分重要的意义。 　　【关键词】创新劳模管理 　　一、申报严把关，科学推选“劳模创新工作室” 　　浦东供电公司工会紧紧围绕上级公司工会关于开展劳模创新工作的文件精神和要求，结合公司实际，充分发挥工人阶级主力军作用，以发挥劳模先进示范引领作用为重点，努力搭建劳模先进创新平台。因此，公司要求基层所申报工作室，必须有相关人员构成创新团队，做到有固定场地、有攻关任务、有专项课题、有活动经费，行政要在人力、物力、财力上对工作室予以大力支持，确保工作室的正常运转，从而为劳模营造良好的创新环境，有利于产生创新成果。对于各级工会推荐上来的工作室，公司对照《国网上海市电力公司劳模（职工）创新工作室管理办法》要求进行资格审查，并组织专家评审，确定最终名单进行上报。同时，公司对已命名的工作室进行跟踪，对不能够产生创新成果、不符合标准的工作室将予以监督和改进，以保持工作室的整体高水平。 　　二、建设高标准，确保“劳模创新工作室”运转有序 　　公司在劳模创新工作室的组建上、设施设备的配置上、资金的支持上和成果的推广上都积极给予更多的支持，以促进创建工作的规范化、常态化和实用化。公司确定“劳模创新工作室”的主要目标是，推进公司职工技术创新活动开展，整合创新力量，形成技术攻关合力，围绕解决安全生产、经营管理、新技术引进和吸收等方面的问题进行深入创新，使创新人才的个体优势转化为群体优势，实现职工技术创新活动由个体型向团队型、由单一型向联合型的提升，有计划、有重点地建设学劳模、提技能、比创新的工作室;主要任务是，弘扬劳模精神，发挥劳模业务和技术优势，积极围绕企业生产经营管理的重点、难点问题，开展创新活动，推动企业增强核心竞争力;积极发挥劳模“传帮带”作用，开展技术培训、业务交流、高师带徒等活动，着力培养知识型、技能型、创新型职工。 　　三、围绕中心，进一步培育劳模对象 　　公司将员工的职业生涯与企业的未来发展规划和战略部署紧密结合，与公司的中心工作联系在一起，以切实解决在创新工作中遇到的难题为依据，与公司的岗位工作标准、工作质量和工作业绩挂钩，采取个人自荐、班组推荐、部门评审相结合的方式选拔素质过硬，德才兼备的优秀员工加入劳模创新工作室。在劳模精神的感染下，一批先进职工从各个专业脱颖而出——谢邦鹏获“上海市劳动模范”、“上海市十大工人发明家”称号、万轶伦获“国网公司生产技能专家”称号、刘卓昶获“国网公司优秀共青团员”称号……这些学劳模的先行者不仅自己身体力行、自我完善，而且以“传帮带”方式發展工作室成员，促使创新精神向一线班组延伸，与生产现场衔接，形成互动格局，真正让技术创新服务于日常工作。 　　四、上下联动，进一步争取党政支持 　　公司工会积极支持、配合有关职能部门做好创新工作室的管理、项目立项、研发等工作，采取有效措施，提供有利条件，引导和支持创新工作室开展创新实践活动。为了避免劳模创新工作室的发展受限于物质条件，公司将工作室纳入企业日常生产经营制度，作为企业一项重点工作来抓，已命名的劳模创新工作室每年根据年度工作计划和创新项目实施方案编制年度创新活动费用预算，并由公司工会会同相关职能管理部门共同审核，其预算费用列入单位年度管理创新、技术创新等费用中，确保劳模团体能够在良好的物质条件下进行创新，产生高质量的创新成果。 　　五、荣誉优先，进一步加大评奖倾斜力度 　　“劳模创新工作室”团队成员大都为公司业务骨干，其中不乏高学历、高技术、高素质的人才，长期在劳模背后默默奉献，也需要适当的荣誉奖励，以鼓励更多人才投身创新工作。为此，公司建立起劳模创新工作室“双培养、双激励”机制。 　　“双培养”机制是把公司的技术骨干培养成为优秀的党员，同时也把优秀的党员培养成为公司的技术骨干。工作室积极开展“我身边的共产党员”宣讲活动、劳模先进事迹报告会等主题活动，形成了赶、帮、超的良好学习氛围，为职工成长铺垫了道路，为教育实践活动提供了生动课堂。创新工作如果没有切实可行的激励机制，最终的结果可想而知。同时，工作室还建立了“双激励”机制，一方面在培训资源上和评先评优上给予成员更多的倾斜，充分利用总工会各类评优奖励名额，在劳模评选、劳动竞赛评优、科技创新成