物流部岗位职责与工作流程.docVIP

物流部岗位职责及管理规定 一、总仓组 （一）仓管员岗位职责及要求 货物到仓要查对采买订单的规格和数目，严格依据品控部规定的《物料 查收标准》、《收货扣秤标准》查收到货物料，抽检率不低于10%，认真盘点到货数目，在送货单上注明实收数目并署名，打印入库单，供给商 在三联入库单上署名，白联交与供给商，做到当天票据当天清理；（不按规定操作，一次罚款20元，由此造成的损失由当事人担当。比如：不合率高出标准收货入库、不按扣秤标准扣重、来料不抽检、收货数目 差错、票据丢掉、当天票据未整理交单证员） 负责物料的入库上架、平时配货和盘点，其次则是储位管理（物料、工 具的归位，利于存取）和记录管理（记录必定要正确），实时申请采买低于最低库存量的商品，并跟进申购商品的到货期，跟催已缺货商品； （若因为库房申购不实时，造成断货，一次罚款100元，物料摆放纷乱、工具使用后未搁置到指定地点，一次20元） 严格依照“先进先出”的原则发货，对库存临期商品做好登记，并实时上报，与有关部门交流办理方案；（不按规定操作，一次罚款50元） 准时上班，到岗后巡视库房，检查能否有可疑现象，发现状况实时向上 级报告，下班时应检查门窗能否锁好，所有开关能否关好；（不按规定操作，一次罚款50元。比如：下班门未锁、饮水机/电扇/灯具未封闭电源） 认真做好库房的安全、整理工作，常常打扫库房，整理堆放货物，商品 . 摆放齐整，商品摆放有棱有角，方便点数和拿取，实时检查火灾隐患； 检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全举措和卫生举措能否落实，保证库存物质完整无缺； 出货时，必定要严格审查领用手续能否齐备，并要严格考证审批人的署名式样打印三联出库单，凭出库单发货。关于手续不妥者，一律拒发；（违规操作发货者，一次罚款50元，造成的损失由当事人担当。比如：私自配发无上司分管领导署名特批“先发货后补单”字样的领料单） 库存账务日清日结，分拣消耗单和库存盘点差别表的异样数据，要查明原由并提交库存调整申请，调整库存，保证库存数据的正确性。做好月尾库房盘点工作；（异样数据办理不实时，一次罚款50元。比如：当天分拣工作中挑出来的残次品未称重报损、盘亏盘盈数据差别较大、报损比率高出正常消耗率不追究原由、不提交库存账务调整申请） 禁止私自借用库房物件，禁止向送货商购置物质。（违犯规定者，一次罚款500元。情节严重者，立刻解雇。比如：私自借用库房物料而未报备登记、私自购置供货商经营的商品） 遵从领导安排，达成暂时任务。每天达成本员工作内容后，依据主管安排 以及现场状况有必需需要增援其余部门。（不遵从安排者，一次罚款100元） （二）收退工作流程 供给商到货（卸货）→查验货物能否合格→（不合格拒收）→合格后称 重扣重（标品除外）→记录货物异样状况并反应→记录并统计收货状况 →邮件发送（采买部/上司）→依据退供给商报表退供给商货物→填写三 联票据（供给商白联、财务红联、黄联留底）→汇总退货报表 . （三）销退工作流程 门店退货→要求司机盘点退货数目→记录并统计退货数据→质量有疑议 的由品控部判定→确认退货能否入库→打印销售退货单→物料报损或退 供给商。 （四）惯例物料库存管理流程图 二、发运组 （一）分拣发货员岗位职责 2.依据门店订单需求，按订单明细数目称重打包出来，贴好标签，登记重量， . 放到指定地点，准备发货； 娴熟展开分拣包装称重作业，认真达成每天分拣任务； 4.保证分拣称重的品种、数目正确无误，分拣正确率达到 100%； 称重过程中注意商品的质量，严格依据商品的出货标准进行称重，达不到标准的残次品一定精选出来。减少分拣过程中的消耗，防止浪费，迅速正确的的进行分拣任务，保证可以准时出货； 查对分拣达成的商品包裹上的条码信息，并将商品送到集货暂存区。做到轻拿轻放，大不压小、重不压轻； 对每条线路信息查对，周转筐码放齐整，并对周转筐上标志线路、店名的标签查对，增补齐备； 将集货暂存区商品包裹按分拣单明细，进行“播种式”投筐到各线路的门店周转筐内，严格按商品码放要求规范码放（大不压小、重不压轻、硬不压软）。 对集货暂存区商品数目进行查对和监控。控制错发、漏发，防止门店缺货。实时跟进分拣明细单上缺货商品的补货和各线路周转筐、保温箱数目的登记； 10.比较核货单，对达成投筐的线路进行复核。要对核货单上的信息进行标志。 保证各线路商品所有达成后第一时间发出； 11.做好分拣发货现场的卫生以及安全工作； 12.遵从领导安排，达成暂时任务。每天达成本员工作内容后，依据主管安排 以及现场状况有必需需要增援其余部门。（不遵从安排者，一次罚款100 元） （二）分拣发货员工作流程及要求 . 分拣作业开始以前，一定先行办理达成分拣作业的票据和所有的分拣设施及耗材的准备，再开始对商品进行称重打包贴标签，以便进行更有效率的挑