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管理制度：外包生产质量管理流程 外包生产质量管理流程 目的 随着公司的持续成长，业务和经营重心的明确，公司产品的生产过程委托给更专业高效的制造厂商负责完成。 制定本流程是为指导公司外包生产的质量控制和管理过程。 范围 适用于本公司所有产品的外包生产。 质量管理流程 一．前期准备： 1.1了解承包厂质量管理体系质量组织结构，质量管理流程，生产质量标准和规范，实施状况检查 1.2建立适合我方产品的质量规范和标准及相应组织确立相应的质量组织和人员，相关质量标准和规范，生产流程，生产工艺。 1.3生产和质量培训组织生产和质量相关人员进行培训。熟悉我方产品特点特性，相应的检查测试方式方法，生产和包装储运的要求……等。输入：产品三维结构图和爆炸图，物料清单，物料验收标准和检测说明、成品验收标准和调试检测手册、包装储运规范、总装SOP初稿、相关人员输出：合适的质量管理组织，合格的质量管理员和作业员，满足需要的标准和规范，基本合适的生产流程和工艺文件。 二．生产过程质量管理 2.1物料质量，仓库管理定期查验库存物料质量数量，储存情况。 重点是非标、定制物料和A类物料2.2制造过程跟进及质量控制点关键的制造环节和容易发生缺陷的工序工位列入质量控制点，现场检查纠正；生产中的统计和失效分析。合格品进入总装程序。 2.3总装管理及质量控制点在过程中按照SOP文件实施，按要求在总装过程的质量控制点进行检查。