商业地产开发及经营管理存在的问题和对策.docxVIP

商业地产开发及经营管理存在的问题和对策 　　 　　[摘要]近些年国内多数城市为了追求城市影响力，往往会积极打造城市核心商业圈，通过各种形态的商业地产来达到吸引更多投资的目的。商业地产作为房地产产业的重要形态，已经逐渐受到社会更多的关注。文章以商业地产项目管理作为主线，针对当下我国商业地产的经营管理策略进行分析研究，对其中存在的问题进行深入的探讨分析，从而提出具有一定可操作性的具体对策，帮助商业地产项目在激烈的市场竞争当中进行有效稳健的开发，为经济作出更大的贡献。 　　[关键词]商业地产;经营管理;优化策略 　　[doi]1013939/jcnkizgsc202008103 　　1商业地产概念 　　所谓商业地产主要是地产行业的特殊产物，是随着社会经济发展所诞生的地产项目，主要是由商业与地产两个概念所构成。其是通过综合性的地产，集中地为顾客提供商品、服务的集合商业圈。而且商业地产的运营模式也是十分多样化的，其涵盖了贸易、商业、餐饮以及娱乐等。从当下商业地产的快速发展来看，商业地产的投资比例与规模已经逐渐成为衡量某个城市或者地区经济发展水平的重要标准。但是国内商业地产的发展历程较短，商业地产的经营管理策略以及项目管理等方面还不够成熟，某些商业地产管理过程当中还存在一定的问题。商业地产要想稳健的发展就必须要对其经营过程当中存在的问题进行深入的分析，并且有针对性地进行改革，为商业地产的稳健发展打下坚实的基础。 　　2当下商业地产经营存在的问题 　　21商业地产市场定位与规划设计不匹配 　　商业地产项目相对于单纯的房地产项目略微复杂，其涉及更多的专业领域，而且在设计规划上也有着不同的要求。但是多数商业地产项目在设计规划过程时很难满足市场定位的需求，主要的原因在于对于城市市场定位需求缺乏深入的调查，因此在市场定位的科学性上存在一定的欠缺，在规划设计时通常只是追求经济利益最大化，往往会造成市场定位的不合理，不利于商业地产项目的规划设计，更不用说后期的运营销售。一旦存在较大的差异很可能会影响到后期的销售环节，而且与当地经济甚至形成冲突，容易给项目后期运营埋下隐患。 　　22招商运营与开发建设存在脱节 　　目前国内的商业地产项目的运营模式存在一定的差异，某些商业地产项目是以租为主，某些是以售为主，不同的招商运营方式往往会对开发建设造成一定的影响。因此某些商业地产项目为了快速回笼资金，一味地追求快，将循环周期尽可能地缩短。仅仅只是关注开发建设与出售，对于后期的招商与运营并不是特别的关注，而且项目售出后许多开发商对于后续的招商与经营责任更是无视，很少对整个商业圈的经营环境与氛围加以考虑。 　　23商业规模与经济发展水平存在差距 　　商业地产项目的投资规模在我国急剧增长，因此许多商业地产项目选择盲目扩大投资规模，对于当地经济发展缺乏深入的分析。因此商业规模与经济发展水平存在一定的差距，不利于商业地产项目利益的最大化。然而许多商业地产投资缺乏科学的预测，对经济发展水平与商业需求缺乏了解，其带来的结果必然是投资过剩以及浪费。不利于我国社会投资资本的有效配置，会形成社会资源的较大浪费。正是由于商业规模和经济发展水平的较大差异，往往会造成开发商后续乏力的情况，不利于商业地产的稳健发展。 　　24欠缺商业地产各项技术人才 　　商业地产由于开发的复杂性，其立项到最后运营都需要各行业的专业技术人才，其需要更多的各项技术人才以及复合型人才。商业地产注重经营的增值与投资的潜力，其产品的特性更多的是归类于商业运营。商业地产是重要的基础硬件，涉及建筑设计、空间配套、景观园林等方面，因此涉及的专业人才是多样化的。同时，商业地产的管理更是需要符合型的人才，不仅需要懂得固定资产运营，同时还需要进行相应的技术、管理优质资源的分配，复合型人才需求缺口是十分大的。因此商业地产要想更好地运营必须要注重人才的吸纳。 　　25缺乏健全的商业网点规划 　　当下有关商业规划国务院已经颁布了相应的政策，要求地方政府应该健全商业网点的规划与土地政策，强调大中小型城市必须要科学地抓好商业网点规划的报批与实行。然而许多城市的商业地产开发仍然是较为混乱的，很难进行统一的规划，往往会造成商业圈存在交叉重复的情况，浪费较多的社会资源。而且某些商业地产更是运用各种方式擅自调整规划网点，对于配套商业的经营发展缺乏市场调研。正是这种开发思路致使商业网点布局缺乏平衡，不利于社会资源的充分利用。 　　3商业地产经营的具体优化策略 　　31加强商业地产前期市场定位调查 　　商业地产经营策略通常需要大量的数据作为支撑，因此市场定位调查是必不可少的环节。正是由于商业地