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对当前施工企业财务全面预算管理探讨 　　摘要：本文首先提出了施工企业财务全面预算管理的必要性，其次提出了施工企业全面预算管理中存在的问题，最后提出了施工企业财务全面预算管理。 　　关键词：施工企业;财务预算;全面预算管理;预算管理 　　中圖分类号：f426.92;f406.7文献识别码：a文章编号：1001-828x（2019）016-0346-01 　　引言 　　企业在运行阶段，开展全面预算管理工作，能够利于企业自身财务管理能力的提升，同时保障企业活动规划的合理性，进而促使企业财务管理中的经济目标能够得到合理实现。由于全面预算管理具有一定的综合性，能够对企业的整体运营进行合理管控，进而促使企业财务管理能力的提升，促进企业的可持续发展。 　　一、施工企业财务全面预算管理的必要性 　　现阶段，随着社会经济的快速发展，建筑市场也逐渐得到完善，进而一定程度上促进了施工管理制度以及施工技术都有所完善，但是从目前我国施工企业额管理情况来看，仍然属于粗放式的管理模式，在激烈的市场竞争中，并没有占据有利地位，因此，为了推动施工企业的可持续发展，就需要加强财务全面预算管理力度。与此同时，施工企业在发展的过程中，开展高效的全面预算管理，还能够帮助企业不断提升经济效益，一定程度上降低资源与资金的浪费。由于全面预算管理工作的开展属于财务管理的一部分，主要工作就是对企业资金的回收以及支出进行有效管理。通过预算编制以及企业财务数据系统的利用，充分发挥二者的积极作用，从而对企业中的各种资源进行合理分配，并且根据企业的实际发展情况，制定合理有效的企业员工激励制度以及考核制度。然后结合系统的全面预算管理工作，有效激烈企业的管理层员工与基层人员，从而促进施工企业经济效益的提升，推动企业的可持续发展。 　　二、施工企业全面预算管理中存在的问题 　　（一）预算管理意识有待提升 　　部分施工企业在发展的过程中，为了能够有效提升企业的经济效益，通常忽略了企业全面预算管理工作的开展，并且缺乏全面预算管理意识。施工企业是否具有全面预算管理意识，同企业管理措施的实施具有十分密切联系，从现阶段施工企业管理情况来看，大部分的施工企业都缺乏预算管理意识，并不利于企业全面预算管理工作的开展，使得预算管理工作具有一定的形式化，导致预算管理工作的积极作用并没有得到充分发挥，从而降低了企业全面预算的管理水平。 　　（二）缺乏完善的管理体系 　　施工企业在开展全面预算管理体系的过程中，通常都较为重视体系化措施的应用，受传统预算管理措施的影响，现阶段，大部分施工企业在开展全面预算管理工作的过程中，都缺乏健全的全面预算管理体系。而出现此种情况的原因，主要是由于企业的预算部门并没有充分发挥出积极作用，且相关的部门缺乏有效的沟通与交流，没有建立完善的管理体系。施工企业在发展的过程中，本来就面临着较大的风险，同时由于缺乏完善的管理体系，进而导致企业全面预算管理缺乏完善的体系。 　　（三）缺乏完善的全面预算管理组织结构 　　施工企业在发展的过程中，为了充分保障企业的稳定发展，就需要根据企业发展的实际情况，设立预算管理委员会，从而保障企业全面预算管理工作开展的有效性。但是现阶段大部分施工企业都缺乏完善的管理组织机构，导致企业在开展全面预算管理工作时，并不能有效明确企业中各个部门的职责，从而阻碍了企业全面预算管理工作的顺利开展。 　　三、施工企业财务全面预算管理 　　（一）注重财务全面预算管理组织体系的完善 　　施工企业在发展的过程中，需要结合实际的发展情况，设立独立的财务全面预算领导小组，然后以此为基础，构建完善的预算管理组织体系。在预算领导小组设立之后，企业还需要为其配备相应的工作人员，明确其工作职责，进而为企业全面预算管理工作的开展奠定良好基础。首先，企业的财务部门就需要制定科学的预算目标，以及合理的预算管理措施，并且保障预算编审以及汇总等工作开展的准确性以及合理性，进而保障财务预算结果能够及时下发到各个部门中，并且对各个部门预算执行情况进行严格监督管理。如果发现同预算存在差异的情况，要对其进行查明，并且对预算进行适当的调整优化，从而保障企业各个部门都能够按照预算完成任务目标。第二，各个职能部门，还需要根据实际运行情况，提供本部门的预算资料，配合企业的财务部门，开展企业整体的预算管理工作。另外，企业的项目部门还需要在财务部门的指导下，对施工的成本费用等内容进行预算编制，并且对其进行严格的控制与检查。第三，为了能够保障企业预算目标的实现，保障全面预算管理工作的顺利开展，还需要加强各个部门之间的联系沟通，从而保障全面预算管理工作开展的有效性，进而推动施工企业的可持续发展