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施工工程本钱预算管理探究 摘要：随着我国经济的进步，建筑行业的开展也越来越迅速，与此同时，建筑施工企业所面临的竞争压力也越来越大，为了在市场竞争中占据优势地位，加强本钱预算管理是最为直接的手段，可以在很大程度上优化企业的本钱构造，以实现扩大经济效益的目的。价值工程的应用对施工工程本钱预算管理起到了积极的促进作用。本文以某电厂工程工程为例，从价值工程的概念出发，讨论了价值工程在施工工程本钱预算管理中的实际应用。关键词：价值工程；施工工程；本钱预算管理；本钱控制0引言当前我国许多建筑企业在进展本钱预算管理时，往往采取的是传统的本钱控制方法，按照“标书〞将目的本钱一一分解开来，再进展分阶段的控制。这一方法尽管可以使本钱预算管理详细落实，但是很难顾及到施工工程总的本钱，因此具有一定的缺陷性。而价值工程那么是从总的本钱出发，同时将经济与技术结合起来，讨论怎样才能用最低寿命周期本钱来完成工程工程的必要功能。1关于价值工程概述1.1内涵价值工程〔valueengineering〕，也可以被成为价值分析〔valueanalysis〕，是管理学中的一个重要概念，其本义是以详细的方法对产品的功能加以分析，并在节约本钱与资源的根底上来有效处理产品功能与实现本钱这两者的关系。而在建筑施工中，可以将之理解为从施工工程的功能与施工特点出发，为了节省施工本钱而在原有方案的根底上制定改良方案，从而既能保证工程工程的质量，又能降低施工企业的本钱。【1】在施工工程施行的过程中，要对施工的条件、工程构造、施工方案等一一分析讨论，从而制定出最优化的施工方案以及最低的本钱控制方案。1.2根本程序①目的对象的选择。在选择价值工程对象时，应当坚持一定的根本原那么，例如从工程构造来看，应中选取工序复杂、工程量较大的工程。从工程建立来看，应中选择资源消耗大、施工难度高的工程。从工程本钱来看，应中选择占本钱比例较大或者单位本钱较高的工程。从工程盈利来看，应中选择利润低、市场竞争优势缺乏的工程。②情报资料的搜集。要进展施工工程本钱预算管理，就必须明确施工企业的经营理念、经营目的、经济状况，施工工程的工程量、本钱构造等历史性与经济性的情报资料。在搜集完毕之后要对资料进展整理，并从中分析得出优化本钱预算管理的策略。③功能分析。在施工工程本钱预算管理中，这一程序主要是明确“工程的本钱与价值〞，以此计算出价值工程的功能系数、本钱系数、价值系数必要要素，并系统分析其详细的功能以及价值，从而明确价值工程施行的目的与方向。④制定改良方案。这是价值工程与普通本钱预算控制最明显的不同，改良方案的制定是建立在原有的施工工程本钱预算控制的根底上，针对其中所存在的问题制定的行之有效的改良策略。【2】⑤对改良方案进展分析与评价。利用优缺点列表、本钱分析、打分等手段来判断改良方案是否具备合理性与可行性，假如在经过综合考量之后确定该方案无法施行，就应当终止或取消。而在确定该方案对本钱控制有着明显的改善效果之后，方可施行下一步的程序。⑥可行性试验。这一程序主要是对该方案进展初步的试验，以判断其方案选择过程中的准确性，并及时发现可能存在的误差，从而再一次对方案加以完善。与此同时，可行性试验也可以从经济性、平安性、操作难易程度等方面对方案施行的详细过程进展评价。【3】⑦成果评价。即对价值工程施行的整个活动过程与活动结果进展综合评价。2价值工程在施工工程本钱预算管理中应用价值工程是本钱预算管理中一种重要的方法，相比目的本钱管理、质量本钱管理等方法都具有一定的优势，因此价值工程的施行对施工工程本钱的控制有着积极的意义。施工工程本钱控制中的价值工程，主要表达在以下几个方面。首先，要对施工工程的设计作出价值分析或者价值判断，明确工程设计在经济价值方面的科学性与合理性。同时还要明确工程本身的价值，并对工程施工过程中所涉及到的各项系数加以计算，从而实现控制本钱这一根本目的。【4】其次，要优化施工资源，尽可能在保证工程质量的前提下节省在建筑材料、施工器械、人力资源方面的投入，保证工程建立的质量、效率以及本钱三者之间的矛盾可以实现统一。最后，要从组织内部出发，改善施工人员与管理人员的素质，通过思想教育与法制教育培养工作人员的素质与技能，并将质量控制于价值工程这两个理念有机结合在一起，为有效进展本钱预算管理奠定组织根底。【5】3价值工程在某电厂施工工程本钱预算管理中的实际应用3.1目的对象的选取电厂在对施工工程进展立项时，在经过经理部门的负责人员以及专业的价值工程分析专家小组对施工预算作了分析之后，可以看出其中有的费用项在本钱与功能方面存在着不一致。因此该小组利用价值工程对分项工程的预算费用作了计算，并选取了其中9项费用项来作为重点审查的工程。3.2明确审查工程的重要性在这一程序中，主要是采取定量评分法