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企业全面预算管理易出现的问题及对策 　　摘要：目前，社会经济的发展越来越迅速，市场经济体制下，各个企业之间的竞争也越来越激烈，为了能够实现企业的健康可持续发展，必须不断加强对企业的自身管理，采用科学、系统的管理方法。全面预算管理就是一种有效、科学的管理方式，有助于企业提高自身竞争力，优化资源配置，从而实现长远战略发展目标。因此，本文对企业全面预算管理中容易出现的问题以及相应对策进行了详细阐述。 　　关键词：企业;全面预算管理;发展目标;问题与对策 　　中图分类号：f275文献标识码：a 　　随着市场经济不断发展，对企业管理水平提出了新要求，企业就必须要采取新的管理方式提高自身竞争力。全面预算管理就是一种科学管理手段，采用新的管理理念，严格落实管理措施，有效整合企业资源，从而促进企业管理水平提升，提高整体经营状况。当前，虽然企业采用全面预算管理方式，但是在实际落实中仍然存在一些问题，没有充分发挥出全面预算管理的功能，因此，企业要强化全面预算管理，提出相应对策，提升管理效果，实现长远发展。 　　1企业全面预算管理出现的问题 　　1.1缺乏健全全面预算管理体系 　　企业想要取得现代化全面预算管理效果，就要做到建立健全全面预算管理体系，并逐步完善，体现管理水平的科学性和合理性，但是，目前很多企业并没有建立完整且全面的预算管理体系。大部分企业在实际预算管理工作中，都是在财务收支预算管理中拓展而来，自身没有建立管理体系，这就导致统计结果和管理手段不够权威，缺乏效力，企业人员对其也会不够重视。财务部门是对企业经济活动状况最清楚，也是执行预算制定策略的企业中关键部门，但是如果企业只由财务部门单一做预算管理任务，缺乏部门之间的配合，导致各部门间管理工作有失协调，企业其他职能部门对预算管理工作缺乏了解和参与，也就无法实现全员参与，限制了内部人员对预算管理的参与程度。这种现状最终就会对预算效果产生不良影响，导致预算结果不规范，企业在制定预算方案时就无法保证预算的科学性，合理性，最终就会导致预算目标与管理目标之间存在差异，影响长远发展[1]。 　　1.2缺乏有效的考核机制 　　在全面预算管理工作中，想要提高管理有效性，还要建立健全科学合理的考核机制，但是目前有些企业还没有建立健全全面预算管理考核激励机制。企业在预算管理工作中缺乏有效考核机制，也就不能通过激励管理提高员工工作热情，导致员工对管理工作消极对待，不利于工作效率提高。部分企业确立了健全的绩效考核机制，但是在实际的操作过程中，现实和制度存在较大偏僻，考核目标、范围覆盖面较小，考核内容与机制联系不紧密，导致员工对待工作态度消极，丧失工作自主性，不利于全面预算工作推进。 　　1.3全面预算编制方法不合理 　　目前进行全面预算管理工作的企业中，都存在不同程度的预算编制不合理现象，甚至有的企业部门在工作中并没有严格遵守管理准则，比如实事求是，量入为出等，这就对企业全面预算编制产生了不良影响，也就不能保障最终结果的正确性和客观性，这就对企业预算管理存在不利影响。企业在编制中采取的方法还存在不合理和不统一问题，不能进行有效预测，很多企业在管理方法选择中都过于依赖过往管理经验，缺乏对当下经济形势判断，这种管理方法就会产生有差异的数据，也就会影响指标体系，不能确保最终管理结果是有效的、科学的、全面的，不利于提高企业管理效果[2]。 　　1.4预算组织结构中出现问题 　　现阶段，我国企业在实际开展预算管理工作时，成立了预算管理委员会，并全面负责预算管理工作，然而，在实施预算管理措施时，企业往往缺乏高效执行力，也就不能对预算管理工作产生好的影响作用。财务部门是主要预算管理工作机构，也是重要执行部门，一般而言在工作中会受到很多压力，这就对财务人员提高要求，如果财务人员不能承担相应压力，就会导致预算管理权威性受到了不良影响，尤其是很多高层态度不够明确，导致财务部门在执行中立场不够坚定。 　　在开展预算管理工作中，工作流程是财务部门先将企业编制的预算方案汇报给高层，高层经过协商解决，针对战略决策提出合理建议，然后财务部门根据高层态度进行执行;同样处于中间执行机构的还有其他中间层，他们也会根据高层态度，以及自身利益狀况进行调整方案，从而制定和选择对自己利益最大化的预算实施方法，严重者还会在预算执行中出现上下欺瞒问题，这些就直接导致了预算指标体系落实难度加大，不能科学合理地执行预算制度。 　　1.5环境不符合全面预算需求 　　企业环境不能满足全面预算需求，主要包括软环境和硬件环境中。企业软环境包括企业制度、企业文化、企业政策以及内部员工思想等，这些软环境不符合全面预算需求，也会对预算管理工作产生不