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企业财务预算管理中存在的问题及解决策略 　　摘要企业是以盈利为目的的法人或社会经济组织，其存在的目的就是为了获取利润。企业生产与运行都需要资金的维持，只有保证资金的正常供应、保护和使用，才能为企业的长久生存提供保障。对于任何一个企业来说，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并谋得良好发展，就必须不断加强资金运行和管理，在此过程中，财务预算管理的作用不可或缺。特别是近些年来，社会环境变化较大，经济发展速度日渐加快，财务预算管理的重要性更加突出，很多单位也开始对此给予高度关注，但在将其运用于工作实践中时，发现存在一定问题，导致财务预算管理的作用未能得到有效发挥。 　　关键词企业财务预算管理问题对策 　　对于财务预算管理工作而言，就是预先对企业资金的规划、使用和评估进行合理筹划，对于企业资金运用效率的提升具有重要意义。从本质上来看，财务预算管理就是对企业资金投入与支出进行科学管理，防止企业资金的严重浪费，使资金链保持有效运行状态，帮助企业实现增收节支的目标，从而使企业资源得到合理化配置，资金使用效率得到快速提高。基于此，对于财务预算管理工作中的问题，必须给予足够重视，加快管理理念创新，在分析问题成因的基础上提出有效应对措施，从而使企业资金流动速度加快。 　　一、企业财务预算管理的概念、原则和意义 　　财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计现金收支、经营成果和财务状况等价值指标的各种预算的总称，企业财务预算管理主要是依据企业战略目标，结合管理层预测和决策对企业资金的筹划和管理，其目的是促使企业生产经营活动符合人企业战略目标，并实现企业战略目标的有效管理。企业财务预算管理应坚持以下几项原则：即统一组织和分级管理的原则、全面和系统的原则、科学合理和稳步前进的原则。要正确解读这三项原则，开展预算管理工作时实行分级管理体制，上到领导，下至每一位员工都要积极参与，共同推动管理工作的顺利进行，同时在预算管理过程中，对财务问题的思考和规划一定要全面，不仅要符合企业当前发展需要，还要考虑到企业长远发展情况，将风险降到最低，让管理不存在死角，确保每一项财务预算的科学、合理性，为企业做好财务预算管理工作提供重要保障。 　　在我国，企业财务预算管理工作还需要进一步的推广，一些企业经营者对此还有些疑虑，并没有坚信这是一种有效的管理办法，正如一些民营企业老总所说：没做预算管理照样挣钱，做了预算管理还是亏损倒闭，似乎做不做预算管理无关痛痒，实则是他们没有真正认识到预算管理的重要性和真正发挥预算管理的作用。预算管理对企业的发展有着不可取代的重要作用，首先，它能够使相关人员各司其职，提高效率，从而提高企业的运营效率；其次，在预算管理体系中各种指标被重新分类整理，并传递给企业管理者帮助他们制定企业经营决策；最后，通过对资金的有效管控，降低财务风险和经营成本，提高企业经济效益，从而确保企业持续发展。 　　二、企业财务预算管理中存在的问题 　　（一）企业对财务预算管理不够重视 　　企业的发展离不开财务的支持，不同企业的预算管理水平也是参差不齐，所起的作用自然也就不同，而产生这一问题的根源主要是人们思想认识不正确。一些企业错误的觉得挣钱赔钱和有没有预算管理没有关系，没有也照样挣钱，有了也没见多挣多少钱，反而增加企业成本，造成人力物力的浪费，管理层的错误认识直接导致整个企业对预算管理的忽视，不能通过预算管理对企业未来发展进行整体统筹规划，从长远看，势必增加企业经营风险和负担，影响企业经济效益的提高。 　　（二）预算的反馈不及时 　　很多企业只是按期报送预算的执行分析财务预算主要以资金预算、资产负债表和损益表的预计反馈，财务预算执行情况反馈工作包括对预算执行情况和目标情况之间的差异进行分析和原因查找，并科学合理预测下一步开展工作需要的支出情况、以数据、文字的形式详细反映，形成有效的分析报告，企业管理者根据分析报告及时掌握企业预算的运行情况、存在问题及环节，并借以查明产生问题的原因给予解决。但是，由于企业在编制预算时不可能预测到所有可能发生的事情，市场状况更是瞬息万变，很多不确定因素导致预算不能及时做出调整，使预算偏离实际情況，变成空洞的过时数字，失去预算应有的作用。 　　（三）企业财务预算管理从业人员和管理方法有待提高 　　企业的经营重视利润，由于思想认识的错误使一些企业轻视预算管理，对其人员配置更是不作要求，导致预算从业人员专业水平较低，或者为节省成本没有专门预算部门，而是一人身兼数职。从预算管理角度来看，这样的人员很难完成单位科学预算工作，使财务预算缺乏独立性，财务管理工作徒有外表，没有任何实质作用。 　　三、解决企业财务预算管理问题的相关对策