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柔性管理在企业经济管理中的作用分析 　　摘要：随着中国科学技术的飞跃性发展，我国逐渐进入了新的时代，新的时代带来了新的机遇，同时也带来了新的挑战。各行各业都在积极进行改革，企业的经济管理亦是如此。在不断现代化的企业中，企业的经济管理占有重要地位，它直接影响着企业的稳定与发展，采取合理的管理模式可以很大程度上调动员工的积极性，提高员工工作效率，从而为整个公司带来更高的利益。 　　关键词：柔性管理企业经济管理作用分析 　　引言：现代企业在原有企业的基础上融入了大量的现代元素和先进的技术，在各个方面都具有更大的优势，但是在企业不断改革与完善的过程中也出现了很多新的问题，同时，由于我国社会主义市场经济形式由计划向市场的彻底转型，也使企业遇到了前所未有的挑战，如何在新形势下保证企业利益稳步提升成了许多企业不得不考虑的问题。由于企业管理是企业的核心所在，所以企业只有加强企业管理，创新企业管理的方法，使企业的整体管理水平得到提高，才能使企业在日益激烈的企业竞争中立于不败之地。 　　一、柔性管理的内涵 　　柔性管理是更为人性化的管理方式，它是企业为了更好地适应时代而研发出的产物，它注重的是对个人价值的认可，用适当的方法发挥员工的最大价值，主要是根据员工之间的团结合作、差异互补等实施手段将运营知识与管理内容展现出来，从而提高企业内部的管理效率。因为企业与企业之间本身就具有很大的差异，在激烈的市场竞争中，存在企业员工、企业环境之间的影响，而柔性管理就是通过一种人性化的管理方式适当的约束企业员工，改善企业环境，从而提高企业总体的水平。由于时代的不断进步，企业意识到只有充分发挥人才在企业中发挥的作用才能让企业得到发展，在企业管理中采用柔性管理的方法，一方面能够合理的应用人才，另一方面对企业利益的提升也有很大的帮助。 　　二、柔性管理在企业经济管理中的重要作用 　　新的时代对各行各业都提出了更高的要求，在这个靠知识、靠实力说话的时代，企业之间的竞争其实就是人才之间的竞争。所以企业要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚步，必须注重人才的培养，注重培养他们的创造力和动手能力，发挥企业员工的最大价值。企业员工是企业最重要的组成部分，只有员工工作态度积极，作风优良，每个岗位的员工都做好自己的分内工作，整个企业才能有条不紊的运营。而柔性管理正是以员工为中心，站在员工的角度看待公司问题，充分考虑员工在工作中遇到的问题和意见，进行决策和管理。这种管理制度相比于传统的管理制度更加人性化，传统的管理制度只考慮到了企业的利益和企业领导人的意见，但是在企业中占更大比例的是企业的基层员工，这种站在员工角度制定的管理方案满足了大部分人的需求，更能为企业员工所接受。所以他们会对工作产生更高的积极性，这可以改善他们工作时的态度，他们会把工作当成自己的分内之事，而不仅仅只是一种赚钱的途径，久而久之便形成了爱岗敬业的工作精神，调动自己最大的积极性参与工作，这就在无形中不断提高了企业的综合实力和竞争力。在企业管理中建立相应的鼓励制度是必不可少的，传统的企业管理中也有相关的激励制度，但是大多是通过物质方面来满足员工的需求，由于这种方法过于单一，久而久之便会使人厌倦，无法长期调动员工的积极性。而柔性管理则是注重在精神层面满足员工的需求，采用多种奖励制度，以激励员工用更高效率的投入工作为目的，来调动员工的积极性和热情，逐渐形成一种良好的企业内部的竞争环境。 　　三、在企业的经济管理中如何正确运用柔性管理 　　首先，要做到柔性管理，制定管理方案的组织机构要柔性化。通过剪裁无关紧要的职能机构、减少企业的管理层次来减少企业操作层与决策层之间的中间管理层级，由于操作层的员工人数最多，负责的虽然都是企业中的基础工作但却最了解企业出现的低级的错误，所以操作层的员工可以越级上报，让决策层可以第一时间了解公司出现的问题，并作出相关的决策。作为企业的管理层，要经常到基层部门和车间了解情况，询问基层人员的工作现状，有哪些需要解决的问题，了解他们在工作方面有哪些需求，这是柔性管理的基本要求。只有管理层充分了解基层员工的需求之后，他们才能站在大部分员工的角度来制定管理制度。其次，单单只靠柔性管理并不能起到约束作用，有柔性管理就存在着刚性管理，两者即对立又统一，只有两者并存才能真正的提高企业管理的效率。要在企业中实行柔性的管理制度，首先就要有刚性的规章制度作为前提条件，无规矩不成方圆，硬性的管理制度可以整治企业内部的大环境，让企业在预想下顺利的运营，是实施柔性管理不可缺少的步骤。两者相辅相成，如果一个企业中只有硬性管理，那么公司中自然就只有各种条条框框的规矩约束着员工，员工的工作积极性长期处于被压制的状态，久而久之企业就会变得病态化。另外，一个完善的柔性