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数字互联网时代企业财务风险及管控对策研究 　　【摘要】进入21世纪以来，“互联网+”概念的被提出，越来越多的传统产业也应用了互联网技术。虽然享受着互联网技术带来的便利，我们也必须防止可能导致的一个新技术的出现带来的风险。财务管理是企业的重中之重，也会因为互联网技术的提升，给企业发展提供新的机会，但同时也将会遭受到一定的挑战，因此企业要针对性构建基于互联网时代下，结合传统的企业财务风险的财务管理措施及管控对策，使得企业可以更进一步的发展壮大。 　　【关键词】数字互联网时代;企业财务风险;管控对策;小米公司 　　1.绪论 　　1.1数字互联网时代企业的定义 　　“互联网+”是两化融合的升级版，在基于互联网信息化特点的基础上，与实体行业，例如工业、商业、金融业等行业结合起来，并使之融会贯通。那么既然称之为“升级版”，与之不同的点就在于创新，只有创新才能够区别于两化融合，才能够让这个升级有存在的意义。因此，“互联网+”才会被称为创新2.0，是互联网发展的一个新方向，新形式，是在整个社会发展的推动下，形成的新的经济形态。 　　那么数字互联网时代企业就是“互联网+传统行业”，利用互联网的特性以及互联网平台，使得传统行业与互联网融会贯通，发展出新的经济形态。[1] 　　2.小米公司财务风险管理案例分析 　　小米公司是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。“为发烧而生”是小米的产品概念。2011年8月小米公司的第一台智能手机开始销售，经过短短几年的发展，截至2019年前半年小米公司的智能手机出货量排名全球第四，智能手机收入约人民币590亿元，较去年同比增长9.8%，销量保持持续高速增长。小米公司的成功可作为现在的数字互联网时代企业有着重要的参考对象。 　　2.1小米盈利模式分析 　　2.1.1良好的品牌形象 　　小米公司的创始人雷军又名“雷布斯”-中国乔布斯。在雷军的带领下，小米公司学习“苹果”产品发布会的模式对小米手机进行推广，同时利用各种互联网渠道开展线上活动，对小米公司进行宣传曝光。一系列的举措大大的增加了小米手机在群众心里的印象，使得小米手机还未发行便已经占据了一定的市场地位，同时小米公司还采取的是饥饿营销的手段，能够很大程度上的刺激用户的购买欲，在加深小米手机影响力的同时，也成功的树立了小米手机良好的品牌形象。 　　2.1.2精准的市场定位 　　小米公司的经营理念是“为发烧而生”，目标用户是有高要求，高标准，但是消费水平一般的顾客，让他们有一个性价比高的选择，也没能够满足他们对于手机的要求。同时在研发的过程中，手机有虎的使用体验，根据用户的体验直接参与到手机的研发过程，在促进小米手机更贴合用户使用感的同时，也进一步的降低了人工研发成本。小米公司精准的市场定位，同时也提升了品牌在手机市场的占有率。 　　2.1.3低成本控制 　　小米公司实施了基于产品和服务差异化的一系列降低成本的措施，它的特点是：在保障产品质量的同时，控制成本的低消耗。 　　（1）精简非核心硬件和不必要功能 　　小米手机减少了不必要的功能和一些非核心硬件，大大减少了成本，例如：最开始的小米手机没有前置摄像头，也没有陀螺仪，只有内部配备了容量很小但是价格便宜的闪存，这一举措，一部手机就降低了几百元的成本。且购买小米手机，没有多余的配置，只有充电器，例如耳机等额外的配置，都需要单独的购买，也进一步的降低了生产成本。 　　（2）选择低成本的制造工藝和配件 　　小米公司选择大型的手机加工厂代为生产小米手机，小米公司只负责研发，不负责加工生产，这样子就降低了生产制造成本，在保证小米手机质的前提下，尽可能地降低其他成本。例如，相同像素的手机摄像头，小米手机采用的则是低价位的摄像头，尽可能地减少成本，即使是最普通的一个元件，也是在保证质的前提下，选择价格低廉的。总而言之，小米公司用一切手段来减少成本。[4] 　　3.数字互联网时代企业财务风险控制对策与建议 　　3.1建立设计合理、执行有效的内部控制制度 　　财务风险的发生不止是由于外部环境的变化，还会因为内部环境而产生。因此，为了减少财务风险的发生，企业还需要不断的完善自身。通过不断的完善企业内部的控制制度，能够有效地避免因为财务人员的失误而造成的财务风险。因此要科学的制定相应的财务会计制度，保障其合理化的实施，保障企业正常的运行，提高企业管理的有效性。 　　3.2树立牢固的全员风险管理意识和风险管理机制 　　加强企业全体员工的财务风险意识，不止财务工作者，要普及到全体员工，实现企业财务风险管理机制的规范化