第六章生产管理.pptVIP

(二) 厂区布置 厂区布置是指在一个选定的厂区范围内，对工厂的车间、科（室）、设施等各组成部分进行合理配置。其基本目标是布置一种合理的生产系统，使之能以最经济的方式满足生产经营的要求。 空间组织 第三十页，共八十四页。 1、厂区布置原则 合理划分厂区(厂前区、生产区、生活区)和设置道路； 足够的灵活性(适应变化、考虑发展)； 充分利用厂区面积，节省占用面积； 美化绿化厂区环境(绿化、整洁、美观)； 符合安全、防火、卫生和环保(三废排放、噪音干扰)； 与周边环境协调(建筑外型、出入口衔接)。 空间组织 第三十一页，共八十四页。 2、影响厂区布置的因素 企业的生产类型和生产规模 企业生产的产品种类、产品结构特征和质量要求 企业生产单位的数量及其构成 厂区的地形、地貌和地质条件 安全和环境保护的要求 企业的远景发展规划 等 空间组织 第三十二页，共八十四页。 3、厂区平面布置工作的程序（1）明确目标（2）收集资料（3）确定各生产单位和工作部门所需的面积 （4）设计和布置各生产单位和各工作部门在厂区内的位置（5）方案评价（6）方案实施  最短的运输路线； 最大的灵活性； 最有效地利用面积； 最良好的工作环境； 最合理的发展余地。 空间组织 第三十三页，共八十四页。 4、厂区布置方法 (1) 作业相关图法* (2) 物料流向图解法 (3) 从至表——试验法 (4) 计算机辅助平面布置等 空间组织 第三十四页，共八十四页。 作业相关图法 作业相关图法是根据企业各部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。首先将关系密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级，然后，列出导致不同程度关系的原因。使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。 第三十五页，共八十四页。 A A A E X X A X A A U O O I U 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 部门6 例题：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分 成6个部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门 的作业关系密切程度，如下页图所示。请根据图作出合理布置。 解：第一步，列出关系密切程度（只考虑A和X）： A：1 — 2 1 — 3 2 — 6 3 — 5 4 — 6 5 — 6 X：1 — 4 3 — 6 3 — 4 第三十六页，共八十四页。 解：第一步，列出关系密切程度（只考虑A和X）： A：1 — 2 1 — 3 2 — 6 3 — 5 4 — 6 5 — 6 X：1 — 4 3 — 6 3 — 4 第三步，考虑其它“A”关系部门，如能加在主联系簇上就尽量加上去，否则画出分离的子联系簇。本例中，所有的部门都能加到主联系簇上去，如图2所示。 第二步，根据列表编制主联系簇，如图1所示。原则是，从关系“A”出现最多的部门开始，如本例的部门6出现3次，首先确定部门6，然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系在一起。如图1。 6 2 5 4 图1 联系簇 6 2 5 4 3 1 图2 联系簇 第三十七页，共八十四页。 第四步，画出“X”关系联系图，如图3所示。 图3 X关系联系簇 图4 最后布局 第五步，根据联系蔟图和可供使用的区域，用实验法安置所有部门，如图4所示。 6 2 5 4 3 1 图2 联系簇 1 6 3 4 第三十八页，共八十四页。 习题：把下列活动相关图中的九个汽车服务部门分配到3×3的九个位置中去。按照城镇规章，部门4的位置必须安排在右上角。 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 部门6 部门7 部门8 部门9 A E A A A I A A X A E X X X X 注：这里略去了不重要和一般这两个类别。 空间组织 第三十九页，共八十四页。 请用作业活动相关图法作出合理布置 空间组织 第四十页，共八十四页。 三、生产过程的时间组织 生产过程的时间组织，主要研究劳动对象在工序间的移动方式。 劳动对象的移动方式，是指零部件从一个工作地到另一个工作地之间的运送方式。 生产过程时间组织的目标：减少时间损失，缩短生产周期，提高生产效率，降低在制品占用量，提高生产效益。 时间组织 第四十一页，共八十四页。 （一）产品在工序间的移动方式 　 　　1、顺序移动方式 　　特点：产品（零件）在各道工序之间是整批移动的，即一批产品在前工序全部加工完后，才转移到后道工序进行加工。 　　 时间组织 第四十二页，共八十四页。 1、顺序移动方式 0