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基建项目管理中的甲方管理探讨 　　【摘要】良好的经济发展环境能够为基建项目的持续和稳定发展提供了经济基础。目前我国基建项目执行的是项目监理制，建设单位在施工过程中起到监督和管理的作用，保障工程双方之间的密切配合。本文将从基建项目管理中甲方管理方面进行分析，提出相应的措施。 　　【关键词】基建项目;甲方管理;措施 　　随着我国社会经济的快速发展，我国的建筑工程项目规模也在不断增多，对于建筑工程的施工质量要求越来越严格，甲方在基建项目工程管理中需要做好管理和监督工作，严格控制工程质量，对工程的施工进度做好相应的调整。甲方作为基建项目管理中的重要一部分，其管理监督工作贯穿于工程施工的整个环节中。建筑工程中甲方代表指的是全权负责工程监督管理的人员，甲方代表的工作范围比较大，在建筑工程监督管理中起到十分重要的作用。在当前建筑工程的不断发展中，相关的法律法规也在不断完善，科学的项目工程施工管理方法逐渐被推广，对甲方代表的要求也越来越高，为了能够有效保证建筑工程施工的质量，甲方代表能够加强对工程各个环节的监督管理，不断丰富个人的知识，提高个人素养。 　　1、基建项目管理中甲方管理存在的问题 　　在传统的建筑工程施工过程中，甲方管理通常都是建设单位构建一个项目管理机构，也称为工程指挥部，机构内部会外聘参与过工程建设的设计人员和监理人员，该机构对建筑工程的施工進行监督和管理。但是机构中的相关人员对工程了解较少，而且监理工程师的管理工程只限于对工程质量进行管理，由于相关的管理知识缺乏，导致实际的现场施工管理中不能充分作用。但是，施工单位拥有各专业的优秀人才，而且具备丰富的施工经验，这就导致甲乙双方在专业知识和经验方面存在很大的不对称性，导致甲方在实际的工程管理中存在很多的问题。 　　2、甲方在工程项目中的管理职责 　　甲方代表从广义的角度来看是投资主体的法人代表，其中投资主体包括政府、房地产开发商等，但是狭义上的甲方代表指的是常驻施工现场处理日常事务的代表人员，也是通常说的甲方代表。在当前建筑工程施工中逐步推行项目管理，甲方代表也逐渐成为法律责任的主体，甲方代表的职责主要是以合同为载体，在合同中也明确规范了甲方代表的工作职责。合同中主要规定的甲方职责包括以下几个方面： 　　2.1进行联络和协调的职责 　　在建筑工程的施工中，信息的沟通和交流是十分重要的，这就需要甲方代表在其中发挥桥梁作用，促进双方信息的有效沟通和交流，其中信息交流的主体主要包括建设单位、施工单位和监理单位等有关材料供应、质量检测等信息的交流。建筑工程的整体施工规模较大，工程的施工现场也是相对比较混乱，甲方代表在发挥个人职责时需要坚持公平公正的原则，做好双方之间的协调工作，针对工程中存在的各种问题，及时提出相应的解决方案。对于工程中的一些重大问题，需要采用书面的形式及时通知对方，能够及时为施工单位和监理单位提供便利，确保工程的顺利进行。 　　2.2做好建筑工程施工计划的职责 　　对于建筑工程的施工管理，需要制定明确的工程施工计划，才能够确保工程的顺利进行，需要有专门的项目计划落实部门，实现对项目计划的动态化管理，同时需要结合项目工程的实际情况做好对项目计划的调整。针对建筑工程的施工管理，在项目工程管理的任何一个阶段都需要有相应的计划辅助工程的实施，为了能够有效确保项目工程计划目标的实现，需要甲方代表能够了解项目工程的计划，并监督对计划的完成，在施工现场做好管理控制工作。 　　2.3控制施工现场的安全职责 　　甲方代表在施工现场的监督管理工作，需要首先熟悉施工现场的环境情况，做好相关的协调工作，确保项目的顺利实施，甲方代表需要了解项目施工管理中可能受到的一些影响因素，熟悉项目所要达到的期望，建筑行业施工现场的安全管理工作是十分重要的，需要充分引起施工方的重视。需要在甲方代表的监督下建立相关的安全管理机构，落实好相关的安全管理制度，根据项目工程施工建设的特点，对发生的一些重大事故及时采取措施进行控制，同时做好监督管理工作，要对整个项目工程的安全管理做好策划，分析施工中可能发生的一些危险问题，制定相应的应急方案。 　　3、基建项目中甲方现场管理 　　3.1施工准备阶段的现场管理 　　⑴在建筑工程施工开始之前，甲方的代表人员需要提前了解现场施工中有关人员调动和材料选择等的工作内容，做好对乙方相关技术资料的及时审核，确保整体的工程施工技术符合相关的技术要求和标准。同时做好对现场施工中人员的配备管理，确保工程项目管理中人员的有效安排，甲方管理人员需要做好严格考察。 　　⑵在进行工程施工之前，需要甲方管理人员及时做好对施工人员的技术培训和安全意识培训工作，提高施