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公益基金会预算管理的科学策略 　　摘要：作为担负起社会责任的第三部门，公益基金会在整个社会发展中的作用不容小觑，其存在对社会问题的解决以及社会稳定的维护有着重要的意义。对于公益基金会而言，如何有效的管理组织基金，最大限度的发挥公益基金会的社会效益，更好地帮助更多的人是一项十分重要的工作。与一般的企业相比，公益基金会的维系靠的是社会各界人士的爱心支持，如何做好预算管理，发挥预算管理对组织运营的作用，对整个公益基金会而言有着十分重要的意义。本文对当下公益基金会的预算管理行为进行分析，对其中存在的问题进行研究，并提出相应的解决策略，以帮助公益基金会能得到更好的发展。 　　关键词：公益基金会;预算;管理 　　公益基金会与以盈利为目的企业有所不同，公益基金会的维系靠的是社会各界人士的支持，它没有所谓的经济效益，纯粹是社会效益。这样的组织如何做好预算管理，提高资金的利用率，将有限的资金投入到更多的公益项目中去是十分重要的。公益基金会的预算管理主要是通过对本组织一定期间内的公益活动所涉及的财务收支进行全面的预测与计划，进行科学、合理的预算，以期能将有限的资源最大限度的利用起来。要想做好公益基金会的预算管理工作，除了前期要注重规划设计外，后期对于公益活动的执行也要进行有力的监督，从而彻底落实预算管理工作。 　　一、公益基金会预算管理现状 　　（一）预算管理内部控制机制不健全 　　不管是公益基金会还是普通的企业，在进行预算管理时都应充分考虑本组织或企业的实际情况，制定相应的预算管理机制。只有拥有健全的预算管理内部控制机制，才会有良好的财务执行标准，财务工作才有据可循，才能更好地提高工作效率和质量。预算管理内部控制机制不健全，容易导致具体的财务工作无章可循，势必对公益活动的进行造成不利影响。此外，机制不健全容易使预算管理的数据分析停留在表面，无法综合考虑各方面的情况进行预算管理。对于公益基金会而言，相应的激励考核機制也是十分必要的，将合理的奖惩系统纳入内部控制机制之中，能有效提高员工的积极性，使公益活动工作更好地开展。尽管公益基金会不是靠经济效益在支撑，但对员工的管理依然不能懈怠。科学的奖惩机制的建立，能让员工感觉到适当的压力与鼓励，能帮助他们更好地开展工作，以推进公益基金会的工作更好地进行。 　　（二）预算管理中的编制方法较为单一 　　就目前而言，公益基金会进行预算管理时主要采用传统的增量预算法来编制规划预算，简单来说就是通过对上一年活动财务数据的分析，在上一年度的基础上有所增减的预算。这种方法实施起来比较简单，数据容易获得，而且也不需要进行复杂的计算等工序。但是这种预算方法存在较强的不合理性，一味的较上一年度提高预算量并不能体现预算管理的科学性和合理性，反而容易使人忽略掉以往预算管理中不合理的部分，并在之后的预算编制中将这种不合理逐渐扩大，最终影响公益基金会的财务状况。社会环境在不断变化，公益基金会的运营环境也不是一成不变的，在进行预算管理时，要充分考虑内外在因素的影响，制定出灵活机动的预算管理方案，极力破除传统增量预算法中不合理、不科学之处，使预算与实际情况紧密契合，摆脱单一预算编制法的限制，从而使公益基金会预算管理工作顺利推进。 　　（三）预算方案合理性的欠缺 　　与预算编制方法相对应的一个很重要的部分就是预算方案的制定。预算方案的制定，关系着公益基金会整个公益活动的执行，关系着公益基金会能否顺利开展工作，并长期维持下去。预算管理工作需要面对一系列的可抗或不可抗因素，公益基金会要在充分认识社会环境的基础之上进行本组织的预算方案的制定，如此才能使制定的预算方案具有科学性及合理性。但在实际工作中，预算方案的制定往往会出现缺乏合理性的情况，出现与社会发展严重脱节的情形，导致最终的预算方案可行性不高。预算方案的制定不是在真空中进行的，方案制定者要充分考虑各种内外在因素的影响，要将计划与现实紧密联系起来考虑，做出具有前瞻性的预测，制定出较为完善的预算方案。预算方案的设计要充分囊括本组织未来一段时间内的公益活动，要将细枝末节都仔细考虑进去，如果只是一味考虑大方向而忽略细节处，积少成多就会导致实际开支与预算出现严重不符的情况。 　　二、公益基金会预算管理的策略 　　（一）建立完善的预算管理系统 　　对于公益基金会而言，预算管理不是一朝一夕的事，而是与自身发展运行长久相伴的工作。公益基金会想要获得更为长久稳定的发展，就要重视预算管理系统的建立，使预算管理工作能够真正做到有据可循，从而推进预算管理工作顺利开展。建立健全的预算管理体系，对提高公益基金会的预算管理能力有着非常重要的作用。在组织内部建立完善的预算管理系统时，不仅应将组织未来一段时间的各种公益活