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二、传统成本控制语境下成本控制特征描述 1.割裂考虑的成本费用额与利润额的简单线性负 相关：成本控制的短期利益导向 2.良好资产负债表与利润表的两难选择：传统利 润表观对资产负债观 3.传统成本控制：数字游戏对数目字管理 4.传统成本控制的显著特征：不具嵌入性的结构 化方法论。 第三十页，共六十八页。 100 成本（%） 80 成本决定曲线60 40 成本发生曲线 200  产品 产品 生产 制造 销售与一 策划 设计 准备 活动 般管理活动 批量生产以前 批量生产 （源流管理） （传统管理对象） 第三十一页，共六十八页。 传统观念上成本控制方法之间存在“零和”博弈状况的根本原因在于割裂地看待成本，而没有将其嵌入企业整体经营策略。宜家独特成本领先策略则是对整条产业链的成本压缩与质量控制。从设计、渠道、终端等每一环节进行成本压缩，并且成本降低并没有导致产品品质下降，这与其战略高度看待成本控制分不开的，实现了整个产业链的战略协同。 完全集权企业组织成本控制方式是基于企业价值实现的成本逐层分解，完全分权企业组织成本控制方式是基于企业价值实现的成本竞争机制。现实却是两者一定程度的融合，在成本控制方法上就是行政化合作与市场化竞争并存，并且后者的发展趋势不可逆转。可以说破除“零和”博弈的根本对策就是强化“零和”博弈。 第三十二页，共六十八页。 三、基于成本控制语境演进的成本控制三种类型 及关系 1.三种类型 （1）苦干型成本控制：我国民营制造企业 （2）保守型成本控制：我国垄断型国有企业 （3）激进型成本控制：在我国有制造基地的跨国 企业集团 2. 民营资本（中下游）成为国有资本（上游）的 买单方，外资资本可与国有资本共享特权。不同类 型的资本规则决定了利润模式的选择，本质上体现 着成本转嫁能力，最终决定着社会成本水平。 第三十三页，共六十八页。 企业制度效应决定了成本控制方法体系的选择，成本控制效果取决于影响其成本投入结构的宽泛的背景因素；不同企业组织结构决定着企业成本结构，因此，任何期望不改变企业组织现存状态的成本控制都有必要进一步改进。 第三十四页，共六十八页。 PART2 成本控制机制设计 一、成本控制机制设计的基本要素 1.宏观角度的机制设计是指在信息不对称以及社会中个人目标与整个社会的目标不完全一致情况下，社会目标的实现程度，如果一个社会目标可以实现则怎样的机制可以帮助更好地实现该目标。 2.微观角度的机制设计是指对给定的企业具体目标，如果该具体目标可以实现则怎样的机制可以帮助更好的实现该目标。 第三十五页，共六十八页。 3.成本的新认识：区别于市场组织，企业组织还被视为官僚行政管理体制，其内部是由一系列职能部门构成的，不同职能部门有着各自功能定位并由此导致差异化的行为后果，因此也就存在不同的成本概念，所有管理者在成本本质、运行机制及其对业绩影响等方面必须达成共识是必需的，企业不同职能部门的成本责任同成本在企业中的自然形成状态相匹配，而成本自然形成状态就是描述企业资源投入到结果产出全过程中的价值牺牲或代价。  4.成本控制的多视角：成本控制边界决定；成本控制方式；成本控制组织创新；成本控制规划；成本控制导向；成本控制方法整合；成本控制实现基础；成本控制变革；战略成本控制、成本控制视野，等。不同约束条件下的成本控制机制就是这些基本要素的有机组合。 第三十六页，共六十八页。 二、现代成本控制系统建构的基本导向1.企业与市场的简单二分法及其特征 价格机制 非价格机制范围（企业） 价格机制 范围（市场） （官僚组织行政权威范围） 范围（市场） 要素所有者签订市场契约 企业 真正产出 △资本转换 投入产出价值链系统（资本价值初次确