鲁艺项目部门职责划分.pptVIP

规划技术部职责（一） 根本职责：遵从技术、经济规律和政府政策法规，负责从项目决策定位到项目构思、规划设计到营销策划的过程管理，对项目的市场适应性、设计质量和成本、营销效果负责。 一、组织进行项目决策，对项目投资进行可行性分析，保证项目分析的科学性、市场适应性，为领导决策提供支持。 负责收集、整理国内外房地产业政策、土地和市场信息，研究客户需求的现状与趋势，并对最新动态及时向办公室通报； 负责跟踪土地市场动态，收集土地信息，分析土地投资价值； 负责针对项目进行详细的市场调查，了解竞争楼盘的详细情报，为项目定位奠定基础； 负责进行项目的初步可行性分析，对项目的投资价值进行初步匡算，制作初步可行性分析报告； 负责进行项目的详细可行性分析，对项目的投资价值进行详细分析，进行市场定位和项目定位，制作详细可行性分析报告； 配合办理土地转让、项目立项手续。 二、规划设计方案及图纸的全过程管理，保证规划设计方案的质量和供图的及时性。 1、参与选择规划设计单位 参与规划设计单位招标过程中的招标文件制作、踏勘答疑工作。 负责规划设计合同谈判、监督合同执行。 * * ALLPKU－鲁艺公司部门职责 第三十一页，共四十四页。 规划技术部职责（二） 2、负责沟通规划设计的意图和需求，监督规划设计制作过程的质量和进度，并组织对规划设计方案的评审，为公司选择最佳的规划设计方案提供专业支持。 负责收集、整理并熟知政府对规划设计方面的管理规定，了解市场建筑规划设计的最新动向和流行趋势，建立相应的信息库，并对最新动态及时向办公室通报； 负责制作项目总体策划书，组织对策划书的评审； 负责总体规划方案制作过程中的沟通和协调； 负责初步及扩初设计方案制作过程中的沟通和协调； 负责园林设计方案制作过程中的沟通和协调； 负责施工图制作过程中的沟通和协调； 负责大、小市政设计图纸制作过程中的沟通和协调； 组织各部门对规划设计方案评审，审核各项规划指标和设计细节，明确具体的交房标准； 负责对规划设计方案的成本控制，实施定额设计； 汇总各项修改意见，组织修改和完善规划设计方案； 配合规划设计方案的报审报批和修改工作； 负责对规划设计方案进行总结和评价。 3、负责规划设计图纸的管理，保证施工过程中及时无误地供图 进行图纸会审和设计交底； * * ALLPKU－鲁艺公司部门职责 第三十二页，共四十四页。 规划技术部职责（三） 参与图纸变更洽商，组织对重大规划设计方案的调整； 参与市政设计与施工的交底与协调工作； 负责设计规划方案和施工图纸的管理和发放。 三、负责市场营销方案的规划和执行 1、负责对项目进行整体营销规划 负责收集整理房地产市场信息，进行营销动态分析； 结合项目特点，负责制定项目营销方案，包括营销目标、目标市场、品牌定位、产品策略、价格策略、广告宣传策略、服务策略等内容； 依据公司的经营计划，负责制定项目的年度营销计划和销售激励政策。 2、负责制定项目的推广方案和销售策略，对各种营销活动及工具进行整合管理 负责策划和制作各种销售工具； 负责编制市场推广计划和费用预算； 负责策划和组织各项营销活动，指导销售工作的开展； 负责项目的广告和推广工作； 对客户、市场的反馈信息进行分析，对营销方案及策略进行调整； 对项目的营销工作和前期策划工作进行总结分析。 四、负责其他配合工作 1、配合完成项目竣工验收工作； 2、组织进行房产测绘，提供销售支持数据和图纸。 * * ALLPKU－鲁艺公司部门职责 第三十三页，共四十四页。 工程管理部基本职责与权限 基本职责： 遵守工程管理相关的政策法规、施工的技术经济规律，遵守公司各项规章制度。充分利用监理公司的工作，全面负责施工单位的管理和协调工作，严格控制工程项目质量、成本、进度，最大限度地维护公司利益。 基本权限： 对现场各合同单位有批评权、处罚建议权； 对现场施工质量、材料设备质量有检查权和否决权； 在日常施工管理中对各合同单位有协调权、指挥权； 对各单位的合同条款落实和履行有督促权、鉴证权； * * ALLPKU－鲁艺公司部门职责 第三十四页，共四十四页。 ALLPKU－鲁艺公司部门职责 北京市鲁艺房地产开发有限责任公司部门职责划分 北大纵横管理咨询有限公司 2002年12月18日 ★机密 * * ALLPKU－鲁艺公司部门职责 第一页，共四十四页。 现阶段采用市场导向型组织结构 总经理 副总经理 开发部 工程管理部 材料设备部 财务部 工程预算部 销售部 规划技术部 董事会 总工程师 总经济师 办公室 拆迁部 企业管理部 监事会 总会计师 督导部门 管理部门 业务部门 董事会秘书 股东会 督察委员会 * * ALLPKU－鲁艺公司部门职责 第二页，共四十四页。 组织设计的合理性说明 一、将项目发展部和项目开