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浅谈现代商业管理的问题及对策 摘要：物资资源是确保工程工程得以顺利完成的关键。因此，工程工程物资资源的有效管理是工程顺利进展的根底。充分做好工程所需物资的方案和管理，可以节约本钱，改善资源的利用率。目前，工程物资管理仍然存在管理程度低、缺乏有效的监视机制和专业的管理人才、工程物资方案不合理、物资利用率低等问题，严重阻碍了工程的正常运行。文章针对工程物资管理存在的问题提出了相关的应对策略。  关键词：工程工程；物资管道；问题；策略  中图分类号：F713.51 文献标识码：A  物资管理是企业工程得以完成不可或缺的重要组成局部，其关系到工程的顺利进展以及工程完成的收益。因此，企业必须重视工程物资的有效管理才能保证工程运行顺利，实现利益最大化。工程物资资源的有效管理包括工程物资的采购和合理调用，但是现阶段我国企业在工程物资采购和调用管理上仍然存在诸多缺乏，影响了工程的运行和企业收益的进步。  一、工程工程物资管理的含义及目的  物资管理是企业对工程所需的物资在采购、调用等方面进展方案和管理。其目的是有效管理企业的工程物资，降低企业的消费本钱，进步资源的利用率，实现利益的最大化。工程工程是一个复杂的整体，需要各个部门的通力合作才能完成。因此，对工程所需物资的管理和调用也要根据工程的详细要求进展。所需物资的采购要进展实地调查后再申请，现场监理通过后要交到承建方审批。对于现场剩下的物资材料要根据相关退料制度进展退料，这样才能确保工程物资的合理利用。  二、工程工程物资管理存在的问题  〔一〕物资管理缺乏监视机制  企业指导对工程工程物资管理的重视程度缺乏，进而没有制定合适企业自身的监视管理制度，导致物资管理队伍的工作质量不高，管理人员工作没有相关的制度为标准，往往出现工作懈怠的情况。企业内部信息沟通不畅，缺乏相应的沟通平台来调节工程施工所需的物资，不利于企业工程资源的优化，导致资源重复采购和利用率低下，增加了企业的消费本钱。因此，制定合理的物资管理和调用的监视制度，是企业工程物资管理作用进步的关键。  〔二〕物资管理缺乏专业人才  工程工程的物资管理工作设计的物资较多，管理较为复杂。合理的物资管理可以节约工程的本钱，使工程物资的使用更加合理，进步了物资的使用率。目前，企业内部对物资管理的重视程度不够，物资管理人员普遍存在素质低，专业知识缺乏的现状，根本无法胜任物资管理工作。工程施工需要在指定的工期内完成，这就要求物资管理人员具有工作的前瞻性，时刻关注施工现场的进度，分析将来的物资需要趋势，提早做好物资准备。企业应聘请或培养专业的物资管理人员，进步管理队伍的程度。  〔三〕物资方案制定不合理  方案是一个工程物资供给是否合理的前提。因此，做好物资方案对于工程工程顺利进展意义重大。而如今大局部的工程工程对于物资方案的认识程度普遍偏低，物资方案的制定不合理，方案和实际的物资需求出入较大。没有科学的物资管理方案，工程中要么出现物资短缺，要么出现物资严重浪费，前者会影响工程的工期，后者会增加工程资金的投入。  三、工程工程物资管理分析  〔一〕构建科学、有效地监视约束机制  在工程工程物资管理过程中，建立科学有效地监视约束机制非常必要。基于此，工程管理部门应以管理职能部门为核心，确保工程物资管理在受控状态下。而物资管理相关人员应重视现场业务指导，促进信息沟通，推行企业物资设备的招标与采购工作。另外，企业在物资管理过程中应重视过程控制，致力于招标工作和施工流程的合理化，促进工程物资管理效率的进步。  〔二〕构建企业专业人才信息库  目前，物资管理在企业施工中的地位和作用越来越明显，这一学科也逐渐成为业内研究的对象。因此，为了进步企业物资管理效率，建立专业人才信息库非常必要。这对企业施工方案的进展，施工管理流程确实立和施工经历的积累都具有积极作用。另外，在本钱控制上，企业拥有专业的人才，将使其采购和投资更具合理性，从而将其企业施工经济投入，有助于促进企业开展。  〔三〕做好物资方案和管理  首先物资方案方面，企业在做好物资方案的根底上可以确保施工的顺利进展。而对于企业管理人员来说，应具有这样的意识，并将其转化为现实。同时，企业应做好相关物资管理。其中包括大堆料和小料的管理，企业管理人员要制定企业所需材料的数量和使用规格，通常需要制定超前方案并在施工过程中严格落实。另外，企业工程材料管理需要适度的创新，在处理大堆料料源问题上，主要可采用工程自办或者联办，而将地方零星料厂作为辅助的方法。而对于货品的接收方，需做好质量验收工作，可由两人验收的方式，一起到监视的作用，相关责任可以找到负责人。  四、总结  随着人们思想的进步，物