高校电子课件：工作分析与应用（第四版）.pptVIP

* * * * * * * * * 工作分析与应用 第1章 工作分析概述 （第四版） 【学习目标】 1.1 工作分析的基础 1.2 工作分析的内涵 1.3 工作分析的内容 【知识掌握】 【知识应用】 【课外拓展】 在学习完本章后，你应该能够： 了解组织设计、岗位设置的内容以及如何走出工作分析的误区； 明确工作分析的原则、作用、目的； 熟知工作分析的含义、常见术语； 掌握工作分析的内容、相关技能点以及如何设计组织结构。 【学习目标】 1.1.1组织设计 1）组织的定义 组织是为了达到某些特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。 2）组织设计的目的 发挥整体大于部分之和的优势，使有限的人力资源形成最佳的综合效果。 3）组织设计的原则 （1）目标导向原则。 （2）专业分工原则。 （3）管理幅度原则。 （4）决策层级原则。 （5）横向沟通原则。 （6）柔性经济原则。 1.1 工作分析的基础 4）组织结构设计的流程和步骤 组织结构需要从管理幅度的确定、管理层次的确定、部门划分和岗位设置四个主要流程进行设计。 （1）流程一：管理幅度的确定 （2）流程二：管理层次的确定 （3）流程三：部门划分 （4）流程四：岗位设置 5）常见的组织结构类型 （1）直线制。 （2）职能制。 （3）直线职能制。 （4）事业部制。 （5）矩阵制。