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精细化预算管理在企业财务管理中的应用探讨 　　摘要：随着高速公路行业的快速发展，我国经济获得很大程度的推进，但是高速公路企业在实际发展中存在着很多制约发展的问题，促使企业的发展受阻。为了能够推进高速公路企业的可持续化发展，应该不断推进企业财务管理的精细化。对此，文章针对精细化预算管理在企业财务管理中的应用实施了探讨。 　　关键词：精细化预算管理;高速公路企业;财务管理;应用;探讨 　　通过精细化预算管理的有效应用，能够推进企业节约资本、优化资源配置的目标得以实现，并以此来实现预算设计的合理化，从而使企业能够保证以最低成本支出来获得利益与发展的最大化。高速公路企业的财务管理质量与企业的发展有着密切的联系，尤其是其预算管理的水平更是至关重要，而精细化预算管理的实现，能够有效的促进企业财务价值的创造、竞争等方面能力的提高，从而实现高速公路企业经济与社会效益的最大化。 　　一、精细化预算管理在高速公路企业财务管理中应用的重要性 　　高速公路企业在实施高速公路工程建设的过程中，需要耗费大量的资源，其建设的成本支出极高，在建成运营阶段所花费的成本也是非常大的，并且建设周期长，在加上一些高速公路企业的内部管理问题的产生，这些因素在很大程度上制约着高速公路企业的发展，促使各个高速公路企业不得不针对管理问题进行转型，将原来粗放型转变为精细化管理形式。这一转变的主要目的是为了实现高速公路工程在建设的过程中，能够实现每一笔款项的专款专用，通过精细化预算管理能够加强对建设资金分配的合理性，能够加强对相关资金审批的规范性，从而避免在实际发展与建设的过程中出现一些影响企业发展的状况，以促进高速公路企业财务管理部门的安全性得到有效的保障。将精细化预算管理应用于高速公路企业的日常管理中，能够有效的缩短工程的施工工期，以保证能够在规定工期之内完成工程的交付并运营，推进企业经济与社会效益的快速实现。 　　二、高速公路企业财务管理中精细化预算管理应用存在的问题 　　（一）企业缺乏精细化预算管理的意识 　　在大多高速公路企业的发展中，很多企业在财务管理方面的意识不足，有些企业甚至都没有构建相应的财务管理制度及体系，即使有些企业制订了相关的制度与体系也存在不完善的问题，并且关于财务管理制度中的各种规定也没有贯彻落实，使得该体系的构建成为表面工作形式。 　　（二）企业精细化预算管理所需的相关资料与数据缺乏真实性 　　企業在实际发展与建设当中，财务管理发挥着重要的作用，而财务预算在其中更是重中之重的环节。但是现阶段仍然有不少企业在实施财务预算管理的过程中，依然采用人工预算这种传统的预算方法实施相关财务工作，促使企业的预算结果难以保证真实性、科学性，最终使得为企业领导阶层的决策出现偏差。 　　（三）企业的财务预算管理体系的构建缺乏完善性 　　企业的财务预算管理体系是保证财务预算管理工作得以高效开展的重要保障，一项监督机制的合理性、有效性，直接影响着企业财务预算管理的水平，因此，针对相关体制持续不断地进行优化，是企业实现稳定发展的重要路径。但是，当前有些企业在资金使用方面却存在着各种各样的问题，比如表现出来很强的随意性、较弱的规范性等问题，这些现象出现的根源，主要是这些企业对于社会效益的追求太过重视，反而忽视了经济效益的建设。 　　三、加强精细化预算管理在企业财务管理中应用有效性的措施探讨 　　（一）在高速公路企业财务管理中实施全面性预算管理 　　全面性预算管理在高速公路企业财务管理中发挥着重要的作用，它能够有效的促进企业财务管理实现精细化。在高速公路企业财务管理中，有效的实施全面性预算管理，对于企业与当前市场经济发展的实际形式的适应发挥着重要的促进作用，以此来实现企业有效的控制成本的支出。高速公路企业在实际操作的过程中，应该能够与往年的投资情况结合于企业未来发展战略的具体目标之中，能够从全面的角度去开展发展资金的预算工作。此外，高速公路企业内部的财务管理人员在实施精细化预算管理的时候，应该将当前经济发展的实际形式与企业的结构与规模相结合，从而合理的对企业结构实施调整。 　　（二）强化高速公路企业内部管理及控制体制的完善 　　完善的管理及控制体制能够使高速公路企业财务精细化预算管理得到更好的实施，所以企业应该不断对内部管理及控制体制进行强化，使其能够得到不断的完善。在企业管理之中，企业财务精细化预算管理与内部管理控制体制不是独立存在的，二者之间存在着相互依存、促进的关系，因此，为了能够使企业财务精细化预算管理的实施质量得到有效的保障，高速公路企业应该有效的对现阶段企业内部体制加以控制，使其在可操作性与有效性等方面获得提升，促使企业内部管理控制