分析成本管理、财务理财和财务评价三者之间的联系.docVIP

分析本钱管理、财务理财和财务评价三者之间的联络 分析本钱管理、财务理财和财务评价三者之间的联络 分析本钱管理、财务理财和财务评价三者之间的联络 分析本钱管理、财务理财和财务评价三者之间的联络摘 要:文章主要提出了集团公司的现代财务管理工作从会计核算、财务信息、财务分析、财务管理、财务理财和财务评价六个方面进展高效财务管理工作,主要阐述了本钱管理、财务理财和财务评价三个方面。关键词:集团公司 财务管理 管理本钱随着我国经济体制的逐步完善和现代企业制度确实立,现代企业的管理理念与时俱进,内涵不断扩展更新,财务管理工作在现代企业中已开展成为一个庞大而严密的管理系统。这就要求我们财务工作不能仅仅局限在根本的会计核算的根底上,而应当上升到管理的高度,即以一种全新的、主动的、负责的、以大局为重的财务管理意识,努力探究以资金管理为纽带,本钱效益管理为核心的财务管理方法,通过施行全面预算管理,建立适应市场的企业理财机制,当好企业管理者的参谋和助手,协助指导对企业的全面管理。集团公司如何进展有意义财务管理工作,根据现代财务工作的内涵及特点以及会计人员的详细情况,可将现代财务管理划分为会计核算、财务信息等六个层面。一是会计核算层面详细指从填制凭证、记账、到对外提供报表,这是财务工作的根底局部,要严格执行会计法和会计准那么,但这不能提供完好的财务管理信息。二是财务信息层面指为消费经营管理活动提供财务管理信息。由于费用结算滞后于费用的实际发生过程,在为消费提供数据时应按照权责发生制的原那么把一些已发生未结算的费用预提,为经营管理提供及时的、更为准确的数据。三是财务分析层面指对会计报表进展分析,看出企业经营的状况,到达企业诊断的程度。四是财务管理层面:站在这个层面,就可以知道总经理在想什么,对消费经营进展指导,能与经营者沟通。五是财务理财层面指侧重于企业资金运作,如何安排、调度资金,施行资本运营,实现资本效率最大化。六是财务评价层面指对企业整个的消费经营的质量优劣作出评价,作出战略性决策。本文着重从管理本钱、财务理财和财务评价三个方面进展阐述。一、财务管理的首要工作财务管理的对象应定位于管理本钱效益,以财务会计(特别是本钱会计)提供的财务本钱为根底,对本钱加以控制,每项本钱费用的发生应带来更多的效益才可发生,效益零增长的本钱应该坚决杜绝,并贯穿于企业的经营活动。这里所说的效益不仅仅指经济效益,还包括社会效益、环境效益等。一般而言,管理本钱的内容大致可分为三类:1.决策本钱。它主要是企业管理当局作决策时需要考虑的本钱。企业在进展消费经营活动、投资活动、融资活动时,都需要对不同的方案进展比拟、选择,然后从中选出可行的或者最优的方案来详细施行。在对不同方案进展财务比拟、选择的时候,一个共同的根底就是看不同的方案本钱的大小。这里的本钱就是决策本钱。决策时需要考虑的本钱很多,其核心是时机本钱,时机本钱选择恰当与否,直接关系到方案的科学性与合理性。因此,在决策阶段,会计人员应当提供科学的时机本钱,为管理当局决策效劳。2.控制本钱。企业的各方案确定以后,就需要各部门、各单位分工协作,互相配合来完成方案确定的任务。为了到达这个目的,管理当局需要制定各种预算指标和标准本钱,通过对这些预算指标和标准本钱的分解与落实,把各部门和各项任务都纳入预算体系,促使各部门进步工作效率。同时,将各部门实际完成情况与预算指标、标准本钱进展比拟,可以发现存在的问题,并及时进展纠正,保证目的的实现。在控制阶段,会计人员不仅要参与预算指标和标准本钱的制定,更要利用其掌握的本钱信息优势,对消费经营活动进展全过程控制。管理睬计所应用的控制本钱,其核心是预算本钱和标准本钱。要积极推行“本钱控制法〞,实行目的本钱责任管理。做到事前本钱有预测,事中本钱有考核,事后本钱有分析。3.责任本钱。为了有效评价各管理层的经营业绩,需要对发生的各项费用进展考核。按照“谁负责,谁承当责任〞的原那么来考核,其考核的根据就是各管理层的责任本钱。因为只有根据各管理层可以控制的本钱进展的评价才是恰当的,所以,责任本钱的核心是可控本钱。管理睬计提供的责任本钱信息是管理当局评价其下属的业绩的根底。当企业各种消费经营活动完毕时,管理当局可以根据每个责任中心各项任务的完成情况,比拟其各自所控制的本钱的发生额与标准值的差异,对各责任中心的业绩进展详细评价。这些反应信息对于制定企业目的,进步整个经营管理的效率,科学地评价管理制度,具有不可替代的作用。集团公司中各子公司作为利润中心进展各项经济业务,在进展考核时按照利润中心进项考核,考核其可控利润。二、财务理财是财务管理的更高层次资金是企业从事消费经营的血液,资金管理是集团公司财务管理的核心内容。集团公司通过内部财务公司实行集权式管理,不仅防止出