质量管理工作流程.docxVIP

确定质量目标 每月 日召开质量管 理工作例会 项 分项工程开工前，组织 目 技术交底会议 编制培训计划 经 对下属质量管理工作 理 进行督促、检查 处理质量事故 编制质量管理计划 分项工程开工前，主持 技术交底会议、完成技术 项 交底工作 目 组织编制测量、试验、 检验、资料台账 总 对下属质量管理工作 进行检查并填写检查纪 工 录表 5.编制质量事故报告和处理方案  组织、检查 组织、督促 内业 收集、 资 检查 料 主管 测 经办、 配 合 量工程师 记录质量例会会议纪 收集、整理质检资料、测量资料、试验资料 负责组织完成工程质量评定工作 负责完成质检资料总台账工作 负责督促各专业工程师完成所需资料 负责为计量工程师提供所需资料 负责为公司工程部提供质检资料台账、会议纪 负责分项工程放样和复核的测量工作 负责编制更新分项工程施工测量台账 负责完成工序检验测量资料 配合完成质量评定工作（质评表） 负责分项工程质量控 专 制和监督检查工作 负责编制更新工序检 业 验台账 工 负责完成工序检验质 检资料（监表、检验表） 程 配合完成质量评定工 作（质评表） 师  主办、配合  试 经办、 验 配合 室 工作过程：建议使用《双向确认工作联系单》， 工作过程：建议使用《双向确认工作联系单》，  负责施工控制、材料、的试验工作 负责编制更新各类试验台账 负责完成各项试验检测资料 配合完成质量评定工作（质评表）