领导干部如何提高决策力.pptVIP

领导干部如何提高决策力和执行力主讲人 郭宏儒 第一页，共二十页。 做什么? 怎么做? 做正确的事, 正确的做事 什么是正确的事？怎样正确的做事？ 决策力 如何贯彻？如何落实？ 　　　 有效贯彻，切实落实 　　　怎样推动有效地贯彻？落实？ 执行力 第二页，共二十页。 一、当前领导干部面临的领导环境分析 二、领导干部正确决策的途径和方法 三、领导干部有效执行的路径及方法 四、领导干部提高决策力、执行力的思路探讨 第三页，共二十页。 一、当前领导干部面临的领导环境分析 1、人们内部利益矛盾错中复杂 2、收入差距拉大 3、领导对象的思想呈现新特点 一是价值观念由一元变成多元 二是思维方式有简单变成复杂 三是民主意识增强 第四页，共二十页。 二、领导干部正确决策的途径和方法 1、决策是领导者的主要职责 2、如何避免决策失误 首先，审时度势，着眼全局，考虑长远 其次，三圈理论正确把握，全盘考量 再次，权衡利弊，做出抉择 定义：决策是指人们为了实现特定的目的，在掌握大量的有关信息的基础上，提出若干预选方案，从中选出最佳方案的过程 第五页，共二十页。 三、领导干部有效执行的路径及方法 实际行动比纲领重要 --------马克思 世上的是都是干出来的，不干半点马列都没有 --------邓小平 第一、准确理解，忠实执行 第二，坚决服从，令行禁止 第三、立即行动，绝不拖延 第四、态度认真，一丝不苟 第五、勇于负责，不找借口 第六、讲究实效，重视结果 第七，把握本质，开拓创新 第六页，共二十页。 四、领导干部提高决策力、执行力的思路探讨 (一)正确认识与评价自己(二)要加强道德修养 (三)打开思维活动的空间 1、打破思维定势创新之前必先破除 .　(1)权威型思维定势 　 　(2)习惯型思维定势 　(3)自我型思维定势　 　(4)经验型思维定势 2、 培养创新思维 　　(1)逆向思维 　(2)扩散思维　(3)转向思维 第七页，共二十页。 (四)完善合理的知识结构 (五)锤炼健康的心理素质 (六)汲取前人的经验教训 (七)健全科学的制度机制 第八页，共二十页。 恳请提出宝贵意见 牡丹江市委党校 哲学科社教研室 办电：6445906 手机： email: 第九页，共二十页。 天下最难的事就是当官 ------曾国攀 中国政府对官员的要求很高，如果工作出现了重大失误，在去留问题上，功不能低过 -------许嘉璐 99次成功 ＋1次失误 = 0 花繁柳密处拨得开, 方见手段 风狂雨急时站得住, 才是功夫 第十页，共二十页。 决策是生死之地，存亡之道 第十一页，共二十页。 机会要抓住，决策要及时 -------邓小平 第十二页，共二十页。 不谋全局者，不足以谋一域 不谋万世者，不足以谋一时 第十三页，共二十页。 科学、民主、可行 能力、支持、价值 第十四页，共二十页。