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浅析全面预算在医药流通企业中的应用 　　[摘要]全面预算管理的实施决定着医药流通企业经营利润及竞争优势的积累，并对医药流通企业的内部控制等方面都具有重要的影响力。医药流通企业的费用管理体系较为庞大，因此为不断提升经营效益，完善全面预算管理体系的建设尤为重要。全面预算管理体系的建设有助于提高医药流通企业整体的内部流程效率，对其占据有利市场地位，防范内部经营管理风险及外部环境风险等都发挥着关键作用。文章在分析当前医药流通企业全面预算管理存在问题及其成因的基础上，对当前的现状进行了宏观分析，并提出有效的提升路径，以期能够为医药流通企业提升整体管理水平，增强内部经营管理稳定性提出理论指导和实践指导。 　　[关键词]全面预算管理；医药流通企业；提升路径 　　[doi]1013939/jcnkizgsc201916186 　　1引言 　　隨着医药流通行业竞争的加剧以及市场环境的不断变化，医药流通企业亟需通过全面预算管理体系建设，实现对资源的统一调配，有效控制费用支出，获取利润增长点，从而保障经营利益，获取竞争优势。同时，医药流通企业的全面预算是在新形势下提升内部经营管理水平的重要手段，通过对各经营流程、各部门经营管理活动的全面把控，进而保障内部的稳定性，增强风险防范能力。因此，医药流通企业有必要在新的发展形势下，结合自身全面预算管理实施的状况，完善全面预算管理体系及制度，进而提高内部经营管理效率，为实现医药流通企业的战略目标及稳定发展提供有利条件。全面预算管理体系建设的好坏关系到医药流通企业资金配置效率及成本费用的控制，对增强会计信息的可靠性及全面性也发挥着重要作用，因此文章就医药流通企业如何建设适合自身经营情况以及未来市场环境的全面预算管理体系进行了分析探讨，从而帮助医药流通企业建立先进的全面预算管理方法，构建能够有效提升内部经营效率、增强利润获取能力的全面预算管理体系。 　　2全面预算在医药流通企业中实施的问题及成因分析 　　（1）预算方法不科学不合理，未能有效提升资源配置效率。医药流通企业的采购付款压力大，医院回款账期长，因此对通过全面预算管理，以实现资金管控的要求较高。如果医药流通企业对日常经营活动的收入、成本、以及费用预算的科学性不足，就不能有效增强资金的把控能力，造成企业资金风险较大。医药流通企业实施全面预算管理需要将企业各经营流程的日常经营支出进行全面的把控，才能有效应对瞬息万变的市场环境。 　　（2）全面性不足。对医药流通企业全面预算管理体系的构建需要覆盖组织内部各组织机构、各层次，强调全面性，而目前医药流通企业内部机构设置较多，组织结构较为复杂，给全面预算管理制度的贯彻造成了较大的阻碍，因此极易在医药流通企业内部出现预算管理体系全面性不足的问题。全面预算管理体系及制度未能在医药流通企业实现全面的、全方位的构建，不仅会使医药流通企业对各经营流程、各环节收入及支出的控制能力降低，还大大降低了医药流通企业的整体性，使各部门的信息交流及沟通不足，从而降低了医药流通企业对内部风险及外部风险的防御能力。另外，医药流通企业全面预算管理体系全面性不足还会影响对各部门人员预算实施行为的监控，从而使企业各部门及员工容易出现违反预算目标及内容或者徇私舞弊等行为的出现，使医药流通企业的整体经营利益遭到损害。同时医药流通企业在对各部门及人员的预算执行过程中未建立严格的监督评价体系，容易造成医药流通企业整体的会计信息真实性及透明性欠缺，并且对各部门及人员的违反全面预算管理要求的不规范操作行为也未能建立严格的惩罚制度，使对不符合整体预算管理目标的行为未能得到有效避免。 　　（3）监督机制不健全。监督评价机制的建立和健全是保障医药流通企业全面预算管理目标及实施效果实现的关键因素。而目前医药流通企业的监督机制不够完善，未能全面把控企业对各部门及人员的预算实施情况，导致对整体全面预算管理实施的评价不足，不利于及时发现存在于医药流通企业各经营流程及各部门全面预算实施中的问题。在医药流通企业全面预算管理体系的构建中，通过监督激励机制的保障，使各部门的预算指标完成情况与人员的预算实施行为得到及时的控制与监督。另外，医药流通企业在绩效考核激励体系的建立中，未能有效结合各部门及人员的全面预算管理实施情况，考核内容不够深入，没有全面评价被考核部门和个人的预算目标实现情况。 　　3提升路径探讨 　　（1）提高预算方法的科学性。为加强医药流通企业实施全面预算管理对有效控制费用支出中的作用，医药流通企业应积极探索科学的预算管理方法，并将其有效应用到本企业的日常经营管理中。首先，医药流通企业的费用支出较多，包括业务招待费、药品物流费、信息系统维护费等。因此，医药流通企业应加强费用预算方法的