奥博公司工程部门职责.pdfVIP

奥博公司工程部部门职责 基本职责：负责对公司所有施工项目的质量、进度、成本和安全 进行全过程监控;负责所有项目的工程资料收集归档；负责配合分管 领导完成公司下达的各项工作任务。负责牵头完成项目履约策划和签 订项目目标责任状；负责公司项目管理信息系统的相关工作；负责及 时协调处理业主投诉和竣工回访保修工作；完成上级交办的其它工作 任务。 其具体职责包括但不限于以下内容： 1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息， 重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定，为公司的生产业 务开展提供工程项目管理方面的信息支持。 2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况， 拟定本公司年度工程管理工作计划，在得到批准后监督、落实、执行. 3、负责下达所有项目部的月度生产任务。 4、负责组织开展新开工项目的项目策划工作,牵头组建项目部. 5、组织项目工程开工前的图纸会审、技术交底。 6、负责协调处理项目开工前期准备工作,包括场地“三通一平”、 临建设施、用电用水和开工证等工作。 7、协同项目部做好分包队伍的考察、选择与管理工作，确保工 程目标的实现。 8、负责公司项目管理体系、制度（项目管理手册）的建立、运 行及完善，落实公司的营业额指标，对各项目工程质量、成本、进度、 安全、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理。 9、组织召开公司年度工程管理系统的工作会议,不定期组织举办 各类工程管理的培训. 10、负责公司项目管理综合信息系统的建设,完成综合项目管理 系统在公司的推广工作，进一步提升公司信息化管理水平。负责公司 在建项目的形象设计，提升公司的社会影响力. 11、确定每年度重点工程项目,并进行重点跟踪检查管理,牵头组 织重点工程及战略合作项目的年度考核评价。 12、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工 作。 13、负责施工项目突发事件的协调、处理。 14、负责协调项目部接受地方政府和上级主管部门对公司的工程 项目管理方面的目标考核，做好各项资料的整理和检查工作。 15、负责对接行业主管部门、行业协 ,负责年度优秀企业及优 秀项目经理各类奖项的组织推荐、评选、申报工作. 16、负责建立各类工程管理台账，负责公司工程统计工作，做好 相应的档案管理. 17、负责分包和班组合同的审核定稿. 18、负责分包和班组结算、付款的审核工作. 19、负责对公司所有项目部的半年度、年度和项目结束后的考评 工作. 20、完成公司交办的其它工作. 工程部岗位职责 技术主管岗位职责 一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制,并制定 相关制度，服从部门领导的工作安排。严格执行建设技术质量方面的 法律法规、方针政策和标准、规范。以质量为公司赢得市场信誉。 二、积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应 用，尽最大努力简化施工节约成本。 三、参与投标工作,组织编报投标文件的技术部分。审批公司项 目《施工组织设计》。 四、组织公司项目开工前的图纸会审和设计交底工作. 五、负责大型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批. 六、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收. 七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施 效果。 八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 九、负责对投诉问题进行处理并及时反馈各相关信息。 十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场 进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术 处等相关部门负责人进行处理. 十一、负责对“四新技术的推广与应用。 十二、负责制定公司的安全和职业健康管理规章制度。 十三、负责对公司所有工程的安全检查，发现问题及时提出，召 集项目部、安全技术处等相关部门负责人进行处理，并监督整改落实， 杜绝重大安全事故的发生. 十四、负责公司项目管理手册的运行及完善工作。 十五、负责公司各项目部分包合同和班组合同的审核定稿。 十六、完成部门领导交办的其它工作任务。