某班级组长培训讲义.pptVIP

5.环（指作业环境） 行业与产品不同，对作业环境要求也不同，环境会影响产品的质量。 船舶涂装作业不能是雨天，焊接作业、气割作业周围不能有火源和易燃易爆物品。 船舶电气、电讯调试周围环境要求安静，生产环境有可能对员工安全或威胁。 班组现场除上述主要五大要素外，还包括品质管理、信息管理和其他辅助管理要素。 第三十一页，共七十五页。 六、班组现场管理常用工具 1.标准化作业 1-1.标准——指重复性事物或概念所做的统一规定，以科学技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管部门批准，以特定形式发布作为共同遵守的准则和依据。 1-1-2.操作分“物”和“事”两方面 a.物——指产品、材料、设备和工具等 第三十二页，共七十五页。 b.事——指事物的处理方法、工作程序和规章制度等形式固定下来，作为指导企业生产经营活动的准则，在生产过程中贯彻执行。 c.物的标准——技术标准 d.事的标准——管理标准 1-1-3.操作分“物”和“事”两方面 标准化——以企业获得最佳秩序和最佳效益为目标，以企业生产经营为技术等各方面活动中大量重复性事物为研究对象，以先进的科学技术和生产实践经验为基础，以制订企业标准及贯彻实施各级有关标准为主要内容的一种有组织的科学活动。 第三十三页，共七十五页。 1-1-4.标准化步骤 标准化是制订标准、执行标准、完善标准的一个循环过程。包括以下步骤： 制订标准 执行标准 完善标准 ●标准定义 ●标准培训 ●标准修改 ●标准来源 ●标准审查 ●标准审核 ●标准分类 ●标准问题 ●标准执行 第三十四页，共七十五页。 1-2.标准化作用 1-2-1.标准化是组织现代生产的必要条件 一艘船有几百万个零件，有近2000家大企业和近20000家中小企业参加协作而成。 产品的社会化大生产必须以技术上高度统一与广泛协调为基础，而标准化就是实现这种统一与协调的手段。 因为：（a）标准化能为生产建立最佳秩序，提供共同语言和相互了解的依据； （b）标准化为人们的活动确立必须达到的目标，既能促进人们活动的不断合理化又能使人们共同遵守； 第三十五页，共七十五页。 （c）标准化的约束力既从全面出发，又考虑各方面的利益，在充分协商的基础上，做到无歧视的约束，它既有法规性约束效用，又有自我约束的作用，标准化的约束力甚至具有超越地区和国界的效用。 1-2-2.标准化是实现管理科学和现代化的基础 标准化把企业中的各个要素和环节有机地、合理地组织起来，使各个活动和过程达到规范化、程序化建立最佳秩序。对规模化生产提高质量和效率，增加经济效益发挥主要作用。 第三十六页，共七十五页。 1-2-3.标准化是实现专业化生产的前提 标准化一个主要内容就是合理简化品种、规划品种系列、实现零部件通用互换、这都是专业化生产的前提和基础。 1-2-4.标准化是稳定和提高产品质量的保证 标准不仅对产品的性能做出了一系列的规定，面对产品的原材料、加工工艺检验、直至包装运输和售后服务都提供了明确的规定。 1-2-5.标准化有利于发展产品的品种，缩短研制生 产周期 大量使用标准件、通用件、借用件，能加快产品设计、研制速度。 第三十七页，共七十五页。 1-2-6.标准化是降低资源消耗、节约原料和能源的 重要措施 在保证质量前提下，最大限度以廉价原材料代替贵重物资，合理能源消耗指标和定额达到最大节约。 1-2-7.标准化是加强安保管理、职业健康的重要手段 通过贯彻国际、国家环境管理和职业卫生与安全标准，监控和管理好企业环境和安全。 1-3.标准的实施 树立“标准”就是要百折不扣执行的理念。 第三十八页，共七十五页。 1-3-1.把标准宣传展示，让班组人员人人都知道； 1-3-2.执行标准班组长要跟踪确认； 1-3-3.在实践中执行标准并且不断提出建议修改完善 标准； 2.目视管理 2-1.目视管理的定义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉，感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方法。（也称看得见管理） ▲以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则 第三十九页，共七十五页。 2-