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内部治理结构下的人力资源经济管理策略浅探 　　摘要：在社会市场经济背景下，不同行业领域之间的竞争已演变为各类人才的竞争，人力资源管理的重要性不断显现。本文从不同角度入手构建了内部治理结构下人力资源经济管理策略，在优化、完善的基础上全面提高人力资源经济管理水平。 　　關键词：内部治理结构;人力资源经济管理;策略 　　中图分类号：f272.92文献标识码：a文章编号：1006-3315（2020）1-181-001 　　工作效率、工作质量和人才综合能力素质深度联系，企业经济效益持续提升离不开高效的人力资源管理，要以内部治理结构为基点，优化以及应用人力资源经济管理，提升内部人力资源管理水平，促使每位员工在岗位实践中实现个人价值最大化，在经营利润最大化过程中增强运营发展能力以及市场核心竞争力。 　　一、内部治理结构与人力资源管理 　　在新形势下，企业内部治理体现在多个层面，即内部人力现货市场、初级团队市场、关联团队市场、义务市场[1]，呈现的人力资源各不相同。较强的流动性、替代性是内部人力现货市场的主要特点。企业可以根据自身运营发展实际情况，随时找到部门岗位可以进行替代的资源，岗位员工也可以根据薪资待遇、自身职业发展等决定是否离职。同时，初级团队市场强调利用团队整体效益衡量不同岗位员工绩效，关联团队市场、义务市场都强调以团队合作的形式完成岗位